Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет менеджмента (Пермь)

Когда читается: 4-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Балезина Екатерина Андреевна, Манокин Михаил Андреевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегический менеджмент» призван сформировать у студентов системное представление о стратегическом управлении в компании, сформировать навыки самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия стратегических решений. Изучение дисциплины включает в себя: • Рассмотрение основных составляющих стратегического менеджмента: от разработки до корректировки стратегии компании; • Анализ стратегических факторов внешней среды организации; • Сбор и анализ управленческой информации для принятия стратегических решений; • Индивидуальные и коллективные технологии выработки управленческих решений; • Анализ стратегических альтернатив и условий реализации стратегий.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегии компании в целях повышения ее эффективности. Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Уметь проводить анализ внешней среды организации
Умение сформулировать и обосновать: миссию предприятия и его стратегические цели.
Знать основные инструменты реализации стратегии
умеет обосновывать выбор инструментов реализации стратегии в соответствии с типом стратегии и результатами анализа внешней и внутренней среды

Содержание учебной дисциплины

Стратегический менеджмент. Основные понятия. Анализ внешней и внутренней среды
Классификация стратегий. Разработка стратегии компании. Инструменты реализации стратегии

Элементы контроля

Тест
Основная цель теста — оценить качество усвоения основных целей, принципов, актуальных идей и инструментов стратегического анализа и управления. Тест сдается в конце курса в сессионную неделю .
Стратегический анализ отрасли (рынка)
Цель — представить основные результаты стратегического анализа отрасли, на которой действует предприятие, для которого группа студентов формирует стратегию. Работа осуществляется в группах численностью до 4 человек. Для подготовки стратегического анализа студентам рекомендуется использовать разнообразные источники информации об отрасли: доклады исследовательских агентств, оценки экспертов в отрасли, интервью с потребителями, экспертами и участниками рынка. Работа сдается в форме устного доклада, включающего в себя выступление группы студентов и визуализацию (презентацию) с иллюстрацией основных данных, используемых группой в анализе отрасли. Выступление должно занимать не больше 15 минут. Максимальное количество слайдов в презентации — 15.
Стратегия для компании
Цель — представить результаты проведенной за курс разработки стратегического плана для компании, ориентированного на решение найденной в начале курса проблемы, в виде письменного документа и публичной защиты. Работа осуществляется в группах численностью до 4 человек. Для подготовки стратегии студентам рекомендуется использовать разнообразные источники информации об отрасли: доклады исследовательских агентств, оценки экспертов в отрасли, интервью с потребителями, экспертами и участниками рынка. Работа сдается в форме устного доклада, включающего в себя выступление группы студентов и визуализацию (презентацию) с иллюстрацией основных данных, используемых группой в анализе отрасли, и печатного документа с кратким планом (outline) стратегии. Выступление должно занимать не больше 15 минут. Максимальное количество слайдов в презентации — 15. Максимальный объем outline стратегии — 20 тысяч знаков. Состав краткого плана будет обговорен перед началом работы над заданием (за 2 недели до даты презентации).

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.3 * Стратегический анализ отрасли (рынка) + 0.3 * Стратегия для компании + 0.4 * Тест

Список литературы

Авторы

Манокин Михаил Андреевич
Балезина Екатерина Андреевна

Программа дисциплины