• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2024/2025

Инновационная логистика и управление цепями поставок

Статус: Дисциплина общефакультетского пула
Когда читается: 3 модуль
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Типы инноваций, классификация инноваций. Проблемы инновационной деятельности. Управление инновационной деятельностью. Факторы и тенденции развития бизнеса, влияющие на логистику и управление цепями поставок (УЦП). Интегральная парадигма логистики и SCM. Концепция общих логистических издержек. Основные тренды в логистике и УЦП. Обзор инновационных логистических технологий. Объект и предмет управления в логистике. Характеристики параметров материальных, информационных и финансовых потоков. Понятие логистической системы. Функциональные области логистики: логистика производства, логистика снабжения, логистика распределения. Состав задач логистического администрирования. Стратегический план логистики фирмы: основные разделы. Модель стратегической прибыли (примеры). Сбалансированная система показателей (ССП) логистики фирмы: цели, задачи, иерархия построения, перспективы. Проектирование/реинжиниринг логистической сети. Типы организационных структур управления логистикой в компаниях: примеры, достоинства и недостатки. Схема и задачи процесса контроллинга логистики. Информационная поддержка логистики: локальные и интегрированные системы. Виды и задачи логистического аудита. Методы и модели разрешения межфункциональных конфликтов на основе логистической координации. УЦП как интеграция ключевых бизнес-процессов. Объектный и процессный взгляд на цепь поставок. Цели и стратегические элементы управления цепями поставок. Сетевая структура цепей поставок. Стратегия цепи поставок – стратегия конкуренции фокусной компании. Виды операций, потоков и процессов в цепях поставок. Классификация референтных моделей цепи поставок. Модель Глобального форума по цепям поставок (GSCF), S-модель, семейство моделей SCOR, DCOR, CCOR. Измерители и основные показатели (KPI) эффективности функционирования цепи поставок. Стратегическая карта SC и анализ «разрывов» KPI.