Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2024/2025

Управление организационной жизнестойкостью

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: английский
Кредиты: 3

Course Syllabus

Abstract

Курс позволит вам получить более широкое и всестороннее представление о практических способах адаптации менеджеров современных организаций к новым вызовам окружающей среды с помощью организационной жизнестойкости, включая изменения в общих бизнес-моделях, рабочих местах, новые политики вовлечения людей и лидерстве, новые стратегии конкуренции и кооптации. В курсе рассматриваются стратегии и тактики, используемые компаниями, которые добились успеха в волатильных средах, значительно изменяющихся условиях ведения бизнеса, с целью снижения негативных последствий и повышения устойчивости бизнеса. Глобальные события, меняющие ландшафт бизнеса, такие как глобальные пандемии, и глобальные геополитические изменения служат основой для системного пересмотра подхода к управлению бизнесом в XXI веке.
Learning Objectives

Learning Objectives

  • - Узнать о новой нормальности бизнеса, связанной с гиперволатильностью и текущими глобальными изменениями (например, вызовами связанными с цифровой революцией, ИИ, геополитическими изменениями, глобальными пандемиями), и ее последствиях для решений менеджеров
  • - Перенять передовой опыт менеджеров крупных международных компаний, адаптировавшихся к руководству и работе в условиях новой нормальности, включая изменения в бизнес-модели и структуру бизнеса, новые цифровые места, новую политику делегирования и руководство с эмпатией, новые стратегии конкуренции и кооперации.
  • Использовать новые инструменты бизнес-лидерства в XXI веке для повышения устойчивости организаций в новых организационных вызовах с новыми и гибридными формами организаций.
Expected Learning Outcomes

Expected Learning Outcomes

  • Студенты узнают и смогут диагностировать особенные вызовы внешней среды, сформированные радикальными изменениями, которые были привнесены в бизнес-среду в 21 веке под влиянием ряда факторов (цифровая трансформация, деглобализация, пандемии и т.п. ) и которые изменили поведение клиентов и отрасли.
  • Уметь определять специфические сложности и возможности, которые новые нормы и глобальные изменения (например, цифровизация или пандемия) привнесли в повестку дня менеджера, включая вопросы нового подхода к управлению, цифрового рабочего места, управлению кризисами, смену фокуса с быстрого роста на устойчивость, а также о новой роли приоритетов ЦУР.
  • Выявлять и использовать примеры новых форматов работы, бизнес-моделей и стратегий, который использовали компании-лидеры рынка, чтобы преуспеть в условиях резких трансформаций (таких как пандемия или деглобализация).
  • Применять подходы, для выстраивания стратегий, которые показали эффективность в условиях новой нормальности (например, пандемии), включая новые стратегические практики и стратегические приоритеты
  • Уметь отличать практические особенности организации онлайн и гибридной организации, применять инструменты и решениями, используемые лидерами рынка при построении гибридных организаций, вопросы безопасности труда, удаленных коммуникаций, вопросы здоровья, благополучия и вовлеченности сотрудников, а также модели нового управления эффективностью работы и собой.
Course Contents

Course Contents

  • Новые нормы и характеристики деловой среды в 21 веке
  • Будущее менеджмента в условиях новых вызовов.
  • Переосмысление и перестройка бизнес моделей и организаций
  • Принципы выстраивания устойчивой стратегии в новой нормальности
  • От организационного уровня к индивидуальному уровню устойчивости: устойчиво управление сотрудниками и лидерство
Assessment Elements

Assessment Elements

  • blocking Экзамен
  • non-blocking Тест
  • non-blocking Групповой проект
  • non-blocking Кейс
    Индивидуальное решение кейса
Interim Assessment

Interim Assessment

  • 2024/2025 1st module
    0.3 * Групповой проект + 0.2 * Кейс + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен
Bibliography

Bibliography

Recommended Core Bibliography

  • Alpina - 23878 - (HBR) Коллектив авторов - Организационная устойчивость - 9785961478853 - Альпина Паблишер - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/book/23878

Recommended Additional Bibliography

  • 100 ключевых моделей и концепций управления, Тромпенаарс, Ф., 2020
  • Али Хан, Уильям Патрик - Следующая пандемия - 9785001692034 - МИФ - 2020 - https://hse.miflib.ru/#/book/25541 - 25541

Authors

  • KNATKO Dmitrii Mikhailovich