Магистратура
2024/2025![Цель освоения дисциплины](/f/src/global/i/edu/objectives.svg)
![Планируемые результаты обучения](/f/src/global/i/edu/results.svg)
![Содержание учебной дисциплины](/f/src/global/i/edu/sections.svg)
![Элементы контроля](/f/src/global/i/edu/controls.svg)
![Промежуточная аттестация](/f/src/global/i/edu/intermediate_certification.svg)
![Список литературы](/f/src/global/i/edu/library.svg)
Управление изменениями и организационное развитие
Статус:
Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Прогр. обучения:
Стратегический менеджмент и консалтинг
Язык:
русский
Кредиты:
6
Контактные часы:
48
Программа дисциплины
Аннотация
Аннотация
Курс является важной составляющей практической подготовки менеджеров организаций, реализующих проекты организационных изменений.
Основной курса является представление об организации, как о социотехнической системе, любые изменения в которой требуют системного подхода. Особое значение курс приобретает в связи с практически тотальной цифровизацией, при которой трансформации происходят как в социальной, так и в технологической подсистемах организации.
Цель освоения дисциплины
- • Получение базовых знаний по основным проблемам управляемых организационных изменений • Понимание необходимости и смысла использования моделей организационных изменений • Получение навыков анализа корпоративной культуры и планирования ее трансформации для решения стратегических задач организации • Понимание круга вопросов диагностики состояния организации и организационных интервенций с целью повышения ее конкурентоспособности • Формирование навыков применения моделей организационных изменений для решения практических задач бизнеса
Планируемые результаты обучения
- – Знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов организационных изменений
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Типы организационных изменений
- Тема 2. Модели организационных изменений
- Тема 3. Корпоративная культура и ее трансформация
- Тема 4. Методы организационного развития
Элементы контроля
- Тест в онлайн системеписьменный тест, 10 вопросов
- Групповое решение кейсаГрупповое решение кейса
- Активность на семинарахАктивность на семинарах
- Индивидуальное домашнее заданиеИндивидуальное домашнее задание: письменное
- Групповое решение кейсаГрупповое решение кейса
- Активность на семинарах• Активность на семинарах
- Индивидуальное домашнее заданиеИндивидуальное домашнее задание: письменное
- ЭкзаменЭкзамен: Письменная работа
Промежуточная аттестация
- 2024/2025 1st module0.1 * Активность на семинарах + 0.2 * Групповое решение кейса + 0.3 * Индивидуальное домашнее задание + 0.4 * Тест в онлайн системе
- 2024/2025 2nd module0.1 * Активность на семинарах + 0.2 * Групповое решение кейса + 0.3 * Индивидуальное домашнее задание + 0.4 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- 19071 - Д.Коттер - Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования - 9785961424867 - Alpina - Альпина Паблишер - 2019 - https://hse.alpinadigital.ru/book/19071
- 20016 - Д.Коттер - Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования (краткое изложение) - 9785961400331kk - Alpina - КнигиКратко - 2019 - https://hse.alpinadigital.ru/book/20016
- Управление изменениями : учеб. пособие для вузов, Кожевина, О. В., 2012
- Управление изменениями : хрестоматия, , 2010
Рекомендуемая дополнительная литература
- Преобразование организации, Гуияр, Ф. Ж., 2000
- Шейн Э. Г. - Организационная культура и лидерство. 4-е изд. - 978-5-459-01127-2 - Санкт-Петербург: Питер - 2012 - 28362 - https://ibooks.ru/bookshelf/28362/reading - iBOOKS