Технологическое и Интернет-предпринимательство

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс по выбору (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ибрагимов Урал Фаритович

Язык: русский

Кредиты: 4

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование у студентов знаний, навыков и компетенций в создании, запуске и развитии технологических и интернет-стартапов. Курс интегрирует теоретические основы стратегического менеджмента, бизнес-планирования, цифрового маркетинга и бизнес-аналитики (BI — Business Intelligence), переводя их в практические навыки проектирования инновационных продуктов, построения устойчивых бизнес-моделей и стратегий выхода на рынок с последующим масштабированием. Особое внимание уделяется разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP — Minimum Viable Product), привлечению инвестиций, построению цифровых платформ и применению BI-инструментов, которые обеспечивают быстрый доступ к актуальным данным, автоматизацию анализа и постоянный мониторинг ключевых показателей эффективности. Это критично для оперативного принятия обоснованных бизнес-решений в условиях стартапа. Курс рассматривает не только создание новых технологических компаний, но и трансформацию существующих корпораций, которые, в поиске новых бизнес-моделей и технологических решений, действуют по принципам стартапов. Это проявляется в развитии корпоративных акселераторов, венчурных подразделений и лабораторий инноваций, а также в процессе поглощения deeptech-компаний. Студенты изучают стратегии, основанные на методологиях Lean Startup и Agile, учатся оценивать создание MVP, тестирование гипотез, поиск продуктово-рыночного соответствия (Product-Market Fit), выход на рынок (Go-to-Market) и масштабирование (Scale-up). Для воплощения концепции обучения в жизнь на курсе применяется практическая бизнес-симуляция StratX Simulations, в которой участники управляют вымышленной компанией в сфере потребительской электроники. В процессе они применяют стратегию создания рынков «голубого океана» — поиск новых неконкурируемых рыночных пространств через дифференциацию продуктов и снижение издержек. Дисциплина формирует у студентов предпринимательское мышление и навыки комплексного управления инновационными проектами в быстро меняющейся среде, готовя их к успешному запуску и развитию технологических стартапов и инновационных бизнесов в современных условиях, учитывая, что решения отдельных людей и компаний инвестировать в инновации становятся главным фактором устойчивого роста.

Цель освоения дисциплины

Основной целью курса является развитие у студентов компетенций в области технологического и интернет-предпринимательства, включая формулирование бизнес-идей на новых рынках, построение и проверку гипотез, разработку финансовых моделей и стратегий масштабирования технологических стартапов

Планируемые результаты обучения

• знать основные формы и виды технологического предпринимательства;
• знать определение и основные типы инноваций;
• определять основные (базовые) функции технологического предпринимателя в инновационных проектах;
• уметь обосновывать выбор модели технологического предпринимательства: от технологии (Technology Push) или от рынка (Market Pull);
• уметь определять ключевые факторы успеха технологических инноваций;
• выявлять влияние технологических инноваций на бизнес.
• выдвигать и проверять гипотезы по бизнес-модели.

Содержание учебной дисциплины

1. Введение в технологическое и интернет предпринимательство
2. Коммерциализация и интеллектуальная собственность
3. Внешняя среда для нового технологического и интернет бизнеса
Управление технологическим и регуляторным таймлайном
4. Внутренняя среда для нового технологического и интернет бизнеса
5. Стратегии роста для технологических и интернет стартапов
6. Институциональная поддержка новых высокотехнологичных и интернет бизнесов

Элементы контроля

Экзамен
Групповая работа
50% от оценки – финальная презентация 50% накапливаемая на семинарах оценка по промежуточным вехам
Индивидуальное задание
Тест

Промежуточная аттестация

2024/2025 3rd module
0.3 * Групповая работа + 0.2 * Индивидуальное задание + 0.1 * Тест + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Ибрагимов Урал Фаритович

Программа дисциплины