Семинар наставника. Бизнес-практикум

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление инновационным бизнесом)

Направление: 27.04.05. Инноватика

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 1-й курс, 1-4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Мангутова Надежда Валериановна, Цымбал Андрей Александрович

Прогр. обучения: Управление инновационным бизнесом

Язык: русский

Кредиты: 9

Контактные часы: 80

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Бизнес-практикум является сквозной дисциплиной, охватывающий как теоретические, так и практические этапы создания высокотехнологичного бизнеса – от стартапа до масштабирования уже созданной компании. Внутри будут раскрыты и применимы на практике такие темы как выбор идеи, проверка идеи, упаковка и проработка идеи в проект, создание прототипа, MVP, маркетинг и подготовка к продажам, вывод на рынок малой серии, выстраивание бизнес-процессов компании, масштабирование и управление компанией. Внутри каждого блока планируются мастер-классы ведущих преподавателей-практиков, тренинги, а также работа в командах над реальными бизнес-проектами слушателей. Данный модуль является центральной дисциплиной, где применяются все навыки, умения и знания, полученные на других дисциплинах.

Цель освоения дисциплины

Получение практических навыков по построению инновационного бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Знать основные фазы развития стратапа
Понимать, как работают трекеры
Знать, что такое стартап, как он связан с инновациями
Понимать отличие стартапа от традиционного бизнеса
Знать основные технологические тренды
Владеть генерацией идей и понимать, как зарождаются стартапы
Знать основные методологии генерации идей
Понимать отличие группы от команды
Знать распределение ролей и обязанностей
Знать, что такое психотипы
Знать принцип поиска людей в стартап
Знать источники трудовых ресурсов
Знать понятия целевая аудитория, портрет потребителя, потребительские сегменты
Понимать, какие бывают типы клиентов
Знать, как составлять портрет B2C и B2B клиентов
Уметь составлять карту эмпатии, Customer journey map
Знать, что такое ценностное предложение и как с ним работать
Владеть составлением уникальных торговых предложений и слоганов для рекламных сообщений и описания продуктов/услуг
Знать, как проектируется бизнес на основе ценностного предложения
Знать методы исследований клиентов, JTBD, Customer development
Уметь проводить анализ целевой аудитории с помощью проблемного и решенческого интервью
Владеть навыком составления бизнес-гипотез
Знать сценарий проблемного интервью, правила составления вопросов
Уметь разрабатывать сценарий интервью
Уметь проводить практику по разработке правильных вопросов
Уметь обрабатывать результатов маркетинговых исследований
Знать, что такое HADI-циклы
Знать отличия бизнес-модели и модели монетизации
Знать разновидности моделей монетизации с примерами
Определять оптимальную модель монетизации для своего проекта
Знать принципы ценообразования
Знать базовые параметры расчета экономики проекта
Понимать, что такое конверсия в покупку, маркетинговые затраты, стоимость продукции, окупаемость разработки
Владеть навыками расчёта доходов, расходов на каждого клиента/продукт/услугу
Понимать, что такое MVP
Понимать, как проверить спрос на продукт, не выпуская его
Знать как высокотехнологичные компании тестировали спрос на продукт до начала его разработки
Понимать, как применять финансовые расчёты к своим практическим проектам
Знать основные инвестиционные показатели проекта
Знать основы личной эффективности
Знать основы лидерства
Уметь применять инструменты по разрешению конфликтов в команде
Знать основные приёмы продаж
Знать, как реализуются пилотные проекты в компании
Понимать, как построить систему продаж в компании
Понимать, как работают институты развития, фонды, государственные корпорации, вузы, научные учреждения в части инноваций
Знать отличия бизнес-ангела от непрофессионального инвестора
Знать ка работают бизнес-инкубаторы, технопарки, инжиниринговые центры, центры трансфера технологий, особые экономические зоны
Знать как применять знания в области интеллектуальной собственности к своему проекту
Знать как применять инструменты маркетинга к продажам
Владеть технологиями продаж B2C, B2B, B2G
Уметь построить систему продаж для своего практического проекта
Понимать, как управлять цепями поставок и ресурсами для своего проекта
Знать, как построить систему логистики для своего практического проекта

Содержание учебной дисциплины

Бизнес-практикум: знакомство
Генерация идей
Команодобразование
Целевая аудитория и ценностное предложение
Customer development
Модели монетизации и ценообразование
Создание продукта
Финансы проекта
Развитие лидерства
Тестирование продукта и пилотный проект
Контекст реализации проекта и инновационная экосистема
Защита интеллектуальной собственности
Построение продаж
Выстраивание поставок ресурсов и логистика
Управление. Выстраивание бизнес-процессов
Стратегическое развитие компании
Управление персоналом
Управление проектами.

Элементы контроля

Командная активность
Расчитывается как средняя активность за весь период обучения.
Индвидуальная активность
Оценивается индивидуальная активность за весь период.
Домашнее задание 1
Создание прототипа или MVP.
Домашнее задаение 2
Тестирование продукта/услуги и продажи.
Экзамен
Презентация работы команды в течении всего предмета.
Экзамен
Презентация работы команды в течении всего предмета.
Домашнее задание 3
Создание оргнизационной стуркутуры компании.
Домашнее задание 4
Построение системы по работе с инновационными проектами в компании.

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.2 * Домашнее задаение 2 + 0.2 * Домашнее задание 1 + 0.2 * Индвидуальная активность + 0.2 * Командная активность + 0.2 * Экзамен
2025/2026 3rd module
0.2 * Домашнее задание 3 + 0.2 * Домашнее задание 4 + 0.2 * Индвидуальная активность + 0.2 * Командная активность + 0.2 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Смирнова Софья Игоревна
Цымбал Андрей Александрович

Программа дисциплины