Управление продуктом и продуктовая аналитика

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Водолазский Николай Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 50

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Любая коммерческая деятельность организации формируется через создание и продажу товаров и услуг. В современном мире все больше компаний применяют для интенсивного развития на выбранных бизнес-направлениях «продуктовый подход» – то есть разработку продуктов с опорой на изученные потребности клиентов и с принятием решений на основе объективных данных. Сегодня профессиональный продакт-менеджер – одна из самых востребованных и высокооплачиваемых позиций в крупных компаниях. Данный курс построен на балансе теоретических знаний и управленческой практики. Студенты изучат жизненный цикл продукта, современные подходы к разработке нового продукта, ключевые методики развития продукта, используемые компаниями проектные методологии в продуктовом управлении, возможные стратегии развития продуктов, ключевые подходы к масштабированию и подходы к управлению продуктовым портфелем. Во время курса студенты будут вовлечены в групповую проектную работу по созданию и развитию новых продуктов с использованием ключевых методик продуктового подхода. Данная работа будет выполняться студентами из роли и ключевых обязанностей продакт-менеджеров.

Цель освоения дисциплины

Цель курса – сформировать у слушателей̆ необходимый̆ объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления созданием и развитием продуктов.

Планируемые результаты обучения

Знать ключевые принципы продуктового управления в организации.
Знать ключевые подходы к управлению инновациями.
Владеть практиками проведения исследований рынка и продукта.
Уметь проводить и анализировать проблемные и пользовательские (продуктовые) интервью.
Уметь формировать продуктовые концепции и создавать прототипы.
Иметь навыки формирования бизнес-модели и оценки потенциальной экономики продукта.
Уметь выбирать актуальную модель монетизации продукта.
Владеть практиками оценки результативности и эффективности продуктов.
Уметь применять подходы к оценке влияния планируемых изменений продукта на метрики и экономику продукта.
Уметь применять на практике ключевые методики проектного управления для создания и развития продуктов.
Уметь выбирать подходящий метод проектного управления в зависимости от типа продукта и стадии развития продукта.
Знать ключевые подходы к масштабированию продукта.
Владеть практиками по управлению продуктовым бэклогом, продуктовым маркетингом и тестированием гипотез.
Владеть подходами в области управления продуктовой стратегией.
Уметь проводить анализ рынка и оценку текущего положения продукта на рынке, установку стратегических целей по продукту, формирование ресурсной дорожной карты развития продукта.
Уметь выявлять стейкхолдеров в управлении продуктом и организовывать взаимодействие с ними.
Уметь оценивать соответствие текущих ресурсов организации стратегическим целям в области продуктового развития.
Уметь классифицировать текущий продуктовый портфель в организации.
Знать подходы к оценке, анализу, приоритезации и ресурсном обеспечении портфеля.
Уметь проводить анализ и приоритезацию портфеля существующих продуктов организации, оценивать потенциальные зоны роста.
Знать карты компетенций основных ролей в продуктовом управлении.
Уметь оценивать соответствие компетенций текущих менеджеров продукта организации существующим российским и мировым практикам.
Знать инструменты и методы работы продуктового трекера, способы оценки динамики продуктовых команд.