Стратегии в менеджменте: стратегическое управление

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет экономики (Пермь)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Козицына Анна Андреевна

Прогр. обучения: Управление развитием бизнеса

Язык: русский

Кредиты: 6

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Стратегический менеджмент, представляет собой, функциональное направление в менеджменте, основная задача которого состоит в поддержании существования фирмы в долгосрочной перспективе. Важно подчеркнуть, что само существование фирмы обусловлено средой. Поэтому, основная предпосылка стратегического менеджмента, состоит в том, что фирма, прежде всего, рассматривается как открытая система, с учетом ситуационных переменных. Специфика курса состоит в синтезе конкретного и абстрактного. В рамках данной науки определены общие принципы анализа среды, выработки и определения стратегии поведения фирмы, механизмы успешной ее реализации

Цель освоения дисциплины

Целью(ями) освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: стратегическое управление» являются:  систематизация и углубление имеющихся знаний по общему менеджменту, процессному и проектному управлению, взаимосвязи системы стратегического управления и управлении проектами;  изучение концепций ресурс-ориентированного стратегического менеджмента, его взаимосвязи с управлением проектами;  изучение концептуальных основ процессного подхода, как современного инструмента управления компаниями;  изучение основ теории бизнес-моделей, их практического применения, взаимосвязи стратегий и бизнес-моделей организаций;  изучение подходов и инструментов инновационного менеджмента, их внедрения в стратегии и бизнес-модели компании.

Планируемые результаты обучения

Владеет методами процессного моделирования. Знает терминологию и подходы современных концепций повышения операционной эффективности.
Владеет шаблоном и алгоритмом А. Остервальдера построения бизнес-модели. Может вносить инновации в бизнес-модель с использованием рекомендуемых подходов.
Знает терминологию и подходы инновационного менеджмента. Может провести анализ инновационной экосистемы компании. Понимает подходы к формированию инновационной стратегии.
Понимает концепцию портфельного управления проектами, взаимосвязи проектов со стратегией компании. Владеет инструментами определения зрелости проектного управления по модели P3M3.
Понимает основные подходы стратегического менеджмента. Владеет инструментами стратегического анализа.
Понимает сущность и подходы ресурс ориентированного менеджмента. Идентифицирует и анализирует VRIN(O)-ресурсы и ключевые компетенции компании.
Понимает сущность и терминологию концепции стратегической гибкости. Идентифицирует стратегические зоны хозяйствования компании. Владеет инструментами стратегии «голубого океана»

Содержание учебной дисциплины

Введение
Разработка стратегии компании.
Внутренняя среда компании.
Внешняя среда компании.
Воплощение и реализация стратегии.
Бизнес-план проекта развития.
Анализ ключевых проблем.
Необходимость изменений и сущность инноваций.
Инновационные стратегии и корпоративная инновационная система
Вовлечение сотрудников в проекты изменений и улучшений

Элементы контроля

Экзамен
Анализ внутренней среды предприятия
Защита презентаций по анализу внутренней и внешней среды предприятия
Анализ внешней среды предприятия

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.15 * Анализ внешней среды предприятия + 0.15 * Анализ внутренней среды предприятия + 0.3 * Защита презентаций по анализу внутренней и внешней среды предприятия + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Санникова Елена Андреевна
Зарипова Юлия Олеговна

Программа дисциплины