Управление человеческими ресурсами в здравоохранении

2024/2025

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент политики и управления

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Тарасенко Елена Анатольевна

Язык: русский

Кредиты: 6

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами в здравоохранении» предлагается студентам первого курса магистратуры по выбору. Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами в здравоохранении» даст системное представление о специфике управления человеческими ресурсами в сфере здравоохранения и позволит существенно расширить знания магистров первого года обучения по основным направлениям деятельности по управлению человеческими ресурсами в государственных и частных организациях сферы здравоохранения Главная форма оценивания работы магистра - письменный экзамен по итогам курса. Дополнительная форма – выставление оценок за работу на семинарах (по итогам выполнения заданий преподавателя), контрольная работа, реферат.

Цель освоения дисциплины

Основной целью дисциплины является получение студентами магистратуры знаний о формировании и использовании основных технологий в области управления человеческими ресурсами в государственных и частных организациях сферы здравоохранения.
Задачами освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами в здравоохранении» являются: - познакомить с основными направлениями деятельности по управлению человеческими ресурсами; - сформировать у магистров системное представление о специфике управления человеческими ресурсами в сфере здравоохранения; - дать представление об основных инструментах и методах HR-управления в медицинских организациях с использованием административных и экономических методов.

Планируемые результаты обучения

Студент владеет навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач в здравоохранении
Студент владеет навыками поиска, подбора, оценки и адаптации персонала в медицинских организациях
Студент знает основные подходы к разработке и внедрению стратегии управления человеческими ресурсами
Студент знает основные подходы к разработке и внедрению стратегии управления человеческими ресурсами.
Студент знает основные подходы к разработке и внедрению стратегии управления человеческими ресурсами; основные факторы, влияющие на выбор конкретных методов реализации функций управления человеческими ресурсами в медицинской организации;
Студент знает основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;
Студент знает основные факторы, влияющие на выбор конкретных методов реализации функций управления человеческими ресурсами в медицинской организации
Студент обладает информацией об основных факторах, влияющие на выбор конкретных методов реализации функций управления человеческими ресурсами в медицинской организации
Студент умеет анализировать и оценивать состояние человеческих ресурсов в системе здравоохранения
Студент умеет анализировать и оценивать состояние человеческих ресурсов в системе здравоохранения
Студент умеет анализировать и оценивать состояние человеческих ресурсов в системе здравоохранения; выявлять проблемы в работе с персоналом в медицинских организациях и делать конструктивные предложения по его совершенствованию
Студент умеет выявлять проблемы в работе с персоналом в медицинских организациях и делать конструктивные предложения по ее совершенствованию; анализировать влияние различных факторов на выбор конкретный форм и методов реализации функций управления персоналом в медицинских организациях
Студент умеет: - анализировать и оценивать состояние человеческих ресурсов в системе здравоохранения; - . выявлять проблемы в работе с персоналом в медицинских организациях и делать конструктивные предложения по ее совершенствованию; - анализировать влияние различных факторов на выбор конкретный форм и методов реализации функций управления персоналом в медицинских организациях.

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление человеческими ресурсами. Основные теории и концепции управления человеческими ресурсами. Концепции управления персоналом в здравоохранении
Трудовое законодательство в здравоохранении.
Организационная структура систем управления человеческими ресурсами в учреждениях здравоохранения
Основные тенденции кадровой политики в здравоохранении. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами медицинских учреждений
Разработка и утверждение профессиональных стандартов. Кадровое планирование персонала в учреждениях системы здравоохранения
Набор, отбор и адаптация персонала в учреждениях системы здравоохранения.
Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала
Развитие персонала. Деловая оценка персонала. Управление конфликтами.
Управление карьерой, формирование кадрового резерва организации

Элементы контроля

Выполнение домашних заданий и работа на семинарских занятиях
Контрольная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.25 * Выполнение домашних заданий и работа на семинарских занятиях + 0.25 * Выполнение домашних заданий и работа на семинарских занятиях + 0.25 * Контрольная работа + 0.25 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Тарасенко Елена Анатольевна

Программа дисциплины