• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2024/2025

Управленческое консультирование

Статус: Маго-лего
Когда читается: 1, 2 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

Данная программа предназначена для студентов, обучающихся на 2 курсе образовательной программы магистратуры Психология в бизнесе. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Введение в психологию, Психология бизнеса, Бизнес-психологические технологии развития организаций: диагностика, фасилитация, интеграция, Организации в бизнесе: подходы и технологии. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знание особенностей взаимодействия людей в группе, вопросов групповой динамики и др.; знание основных характеристик функционирования организационных структур и организации в целом; представление об управленческой деятельности; процессах и моделях управления.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • формирование у студентов понимания основ управленческого консультирования, роли управленческого консультанта и используемых им подходов и инструментов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать задачи, стоящие перед управленческим консультантом; возможные роли управленческого консультанта
  • знать ключевые подходы и инструменты, используемые в различных направлениях организационного консультирования
  • знать критерии успешности и требования к компетенциям консультанта по управлению; процесс консультирования организаций;
  • овладеть навыками выполнения роли управленческого консультанта как минимум по одному из направлений организационного консультирования
  • Уметь структурировать запрос клиента в рамках управленческого консультирования
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Оргдиагностика как инструмент управленческого консультирования
  • Функциональные политики и служебные функции
  • Идеология организации и организационная культура
  • Введение в управленческое консультирование. Работа консультанта с целями
  • Консультант-клиентные отношения
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность
  • неблокирующий Итоговый кейс
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 1st module
    1 * Итоговый кейс
  • 2024/2025 2nd module
    1 * Активность
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Стратегическое управление человеческими ресурсами, Армстронг, М., 2002

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / под ред. И. В. Гладких, В. Н. Мининой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. — 440 с. - ISBN 978-5-9924-0054-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/492851
  • Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 235 с. — (Учебники для программы МВА). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/648501
  • Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 215 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005150-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407715
  • Управленческое консультирование: Учебное пособие / О.Л. Чуланова, - 2-е изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 202 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура) (Переплёт) ISBN 978-5-16-010726-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/501397

Авторы

  • Елисеенко Александр Сергеевич
  • Власов Петр Константинович
  • Иванова Наталья Львовна
  • Иванов Михаил Аркадьевич
  • Патоша Ольга Ивановна