2024/2025
Производственный менеджмент
Статус:
Маго-лего
Когда читается:
1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Этот курс посвящен формированию у студентов знаний о современных подходах к обеспечению надежности компании в контексте передовых мировых методов управления и опыта успешного практического применения APQC, SCOR, SO&P, CBM/BAMM, TQM, Hoshin-Kanri, Lean/6Sigma/TPM. Программа предназначена для представителей отделов, отвечающих за формирование планов и реализацию программ развития систем управления, программ повышения эффективности на основе вовлечения и обучения персонала.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов четких представлений о базовых целях, принципах, основных задачах и современных подходах/методах их решений, используемых производственными компаниями, для эффективного управления своей операционной деятельностью, необходимых студентам для разработки адекватных прикладных информационных решений для данной проблемной области.
Планируемые результаты обучения
- владеет терминологией, понимает принципы, знает основные источники повышения экономической эффективности от применения концепции «Бережливое производство».
- Знает основные вехи истории производственного менеджмента
- знает основные подходы к анализу качества рабочих мест
- Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований, используя инструменты системы менеджмента Toyota
- - Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
- Определяет целесообразность использования основных инструментов управления на основе предупреждения несоответствий: MSA - Анализ измерительных систем FMEA – анализ последствий потенциальных отказов SPC – статистический анализ процессов
- Объясняет общий алгоритм управления на основе предупреждения несоответствий.
- Определяет признаки характерные для поточного производства.
- Воспроизводит пошаговый план действий по управлению несоответствиями
- Умеет определить первопричину проблемы, разработать планы корректирующих действий, устранить любые выявленные риски или проблемы безопасности и распространить полученные знания по всей организации.
- Умеет анализировать производственную программы предприятия.
- Различает производственные процессы, организационные типы производства.
- Проектирует производственные процессы поточными / непоточными методами.
Содержание учебной дисциплины
- История производственного менеджмента и научная организация труда
- Управление качеством продукции на основе принципа предупреждения несоответствий
- Гибкое управление производительностью.
- Статистическое управление процессами.
- Система менеджмента «Бережливое производство» - введение в действие
- Роль планирования в рыночной экономике.
- Организация производственного процесса на предприятии
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Лидерство на всех уровнях бережливого производства, практическое руководство, пер. с англ. Ю. Семенихина ; ред. С. Турко, 334 с., Лайкер, Дж., Трахилис, Й., 2018
- Учитесь видеть бизнес-процессы, построение карт потоков создания ценности, пер. с англ. Г. Муравьевой ; науч. ред. С. Турко ; ред. М. Бурдина ; предисл. Дж. Вумека, Д. Джонса, 4-е изд., 135 с., Ротер, М., Шук, Д., 2015
Рекомендуемая дополнительная литература
- Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами, Деминг, Э., 2009
- Корпоративная культура Toyota : уроки для других компаний, Лайкер, Дж., 2017