Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и управлении цепями поставок

2024/2025

Статус: Маго-лего

Кто читает: Международный центр управления цепями поставок

Когда читается: 1 семестр

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Ермолина Мария Валерьевна, Сергеев Игорь Викторович

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина ориентирует студентов на овладение методологией стратегического планирования логистики и цепей поставок в нестабильной экономике. Основой методологии стратегического планирования является парадигма интеграции планов в цепи поставок: от прогнозирования спроса/продаж до планирования потребности в материальных ресурсах для производства продукции или оказания услуг. Представлена эволюция методов и инструментов стратегического планирования логистики и цепей поставок. Показано, что стратегическое планирование является важнейшим драйвером/ресурсом эффективности логистики и УЦП, обеспечивающим совместное использование коммерческих функционалов (маркетинга, продаж, закупок) и большинства логистических ресурсов цепи поставок, которые сосредоточены на плане поставок. Приведены основная терминология в области стратегического планирования и цифровые инструменты его поддержки, модель и иерархическая структура системы планирования, ключевые виды деятельности по планированию логистики и цепей поставок. В информационном аспекте дан анализ основных цифровых технологий поддержки стратегического планирования.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины состоит в формировании у студентов знаний методов исследования и навыков применения современных цифровых технологий при стратегическом планировании логистики и цепей поставок, решении задач прикладного характера в сфере стратегического планирования, а также знания возможностей современных информационных систем, применяемых в цифровых цепях поставок, умения формировать требования по созданию комплексной информационной инфраструктуры управления стратегической логистикой и цепями поставок в условиях цифровой революции.

Планируемые результаты обучения

• методологию и общие аспекты стратегического планирования логистики и цепей поставок (SCP); • эволюцию приемов планирования в цепях поставок; • иерархическую структуру SCP; • основные решения по стратегическому планированию логистики и цепей поставок и элементы стратегии цепи поставок; • терминологию в области интегрированного планирования цепей поставок, определения процессов S&OP и IBP; • преимущества использования интегрированного бизнес-планирования в цепях поставок;
• экономико-математические модели и программные продукты, позволяющие оптимизировать решения по стратегии логистики и SCP; • структуру цифровой экономики и характеристику ее составляющих; • определение цифровой трансформации цепей поставок; • фреймворк цифровой трансформации цепей поставок и содержательную структуру фрейм-блоков; • континуум цифровых технологий, составляющих ядро e-SCM;
• строить логистическую систему компании и формулировать логистическую стратегию; • строить модель системы стратегического планирования и матрицу выбора технологий планирования цепей поставок; • разрабатывать стратегию цепи поставок и формировать структуру ее развития; • идентифицировать области неопределенности спроса и возмущений в цепи поставок; • выбирать программные продукты для реализации процессов S&OP и IBP; • учитывать факторы, влияющие на интеграцию планов в цепи поставок;
• рассчитывать ожидаемый экономический эффект от внедрения S&OP и IBP • выбирать типичные SCP-модули ERP-систем и их SCM-надстроек; • использовать матрицу зрелости программного обеспечения SCP; • строить общую схему процесса цифровизации логистики и цепи поставок; • использовать цифровые технологии (Big Data, Internet-of-Things, Blockchain, Artificial Intelligence. Augmented/Virtual Reality, Machine Learning и др.) при стратегическом планировании логистики и цепей поставок;
• методологией интеграции планов в цепи поставок; • ключевыми видами деятельности по стратегическому планированию логистики и цепей поставок; • методикой построения матрицы Гартнера SC-стратегии; • методами прогнозирования спроса/продаж; • инструментарием формирования сбалансированной системы показателей (метрики и KPI) во всей структуре цепи поставок; • методологией построения интегрированная бизнес-модели планирования цепи поставок;
• методами совместного прогнозирования спроса; • инструментами интеграция между персоналом, процессами и технологиями планирования цепей поставок; • методологией интеллектуального IBP.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Методология стратегического планирования в логистике
Тема 2. Стратегическое планирование цепей поставок
Тема 3. Интегрированное бизнес-планирование (IBP) в цепях поставок
Тема 4. Интеллектуальное IBP
Тема 5. Цифровая трансформация цепей поставок и ее роль в стратегических решениях логистики и УЦП
Тема 6. Использование основных цифровых технологий в логистике и УЦП

Элементы контроля

Активность и участие в научных дискуссиях
Доклад
Зачет

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st semester
0.1 * Активность и участие в научных дискуссиях + 0.3 * Доклад + 0.6 * Зачет

Список литературы

Авторы

Сергеев Игорь Викторович
Ермолина Мария Валерьевна
Дмитриева Елена Владимировна

Программа дисциплины