2024/2025
Введение в операционную эффективность
Статус:
Маго-лего
Когда читается:
1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич
Язык:
русский
Кредиты:
3
Программа дисциплины
Аннотация
Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать.1.Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуализированным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе.2.Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (например, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу повышения эффективности деятельности организации на основе системного подхода. 3.Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований. Курс основан на рассмотрении и обсуждении актуальных кейсов из практики российских и зарубежных компаний в сочетании с фундаментальными исследованиями в области операционной эффективности.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать у студентов целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
- Развитие у студента способностей по решение задач по повышению эффективности операционной деятельности.
Планируемые результаты обучения
- Иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
- Понимает типовые задачи в области повышения операционной эффективности
- Демонстрирует способность использования базовых моделей описания процессов и формулирования задач по операционной эффективности
- Формулирует проблемы и задачи в профессиональной терминологии по эффективности
- Различает типы производства, которые сами по себе определяют инструментарий повышения эффективности
- Определяет стратегическую и операционную эффективность организации
- Формулирует понятие «Производственная система» и различает ее компоненты
Содержание учебной дисциплины
- 1. Операционная эффективность и производственные системы
- 2. Повышение эффективности производственной и сервисной компании
- 3. Стратегия повышения операционной эффективности и трансформация системы управления
- 4. Регулярный менеджмент
- 5. Методика реализации проектов операционных улучшений
- 6. Диагностика процессов
- 7. Целевое состояние
- 8. Анализ первопричин. Формирование контрмер
Элементы контроля
- Конструктивная работа и отношение к обучению*0,2
- Анализ кейсов в группах*0,4
- Индивидуальное эссе*0,2
- Экзамен*0,2
Промежуточная аттестация
- 2024/2025 1st module0.4 * Анализ кейсов в группах + 0.2 * Индивидуальное эссе + 0.2 * Конструктивная работа и отношение к обучению + 0.2 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Догнать зайца : как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь, Спир, С., 2021
- Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса, Уилер, Д., 2020
- Производственная система Тойоты : уходя от массового производства, Оно, Т., 2021