Магистратура 2024/2025

Оценка эффективности управления человеческими ресурсами

Статус: Курс обязательный (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Городишенина Юлия Юрьевна, Ямщикова Наталья Александровна

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина направлена на изучение теоретических подходов к оценке эффективности управления человеческими ресурсами в организациях, а также освоение технологий управления человеческими ресурсами, связанных с применением методов оценки эффективности различных аспектов управления человеческими ресурсами (стратегии и политики управления человеческими ресурсами и их связи с общей стратегией организации, системы и функций управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов по управлению человеческими ресурсами, службы управления человеческими ресурсами и т.д.).

Цель освоения дисциплины

• Познакомить студентов с основными подходами и методами оценки эффективности управления человеческими ресурсами в организации, практиками применения российскими компаниями систем метрик для оценки эффективности.
• Формирование системного представления о структуре метрик, характеризующих систему управления человеческими ресурсами организации, ее отдельные функции и результаты деятельности персонала
• Овладение основными инструментами и методами оценки HR-эффективности, расчета HR-метрик, их оценки и интерпретации

Планируемые результаты обучения

• Анализирует процессы управления людьми в организации и предлагает решения в части оптимизации HR бизнес-процессов
• Планирует ресурсы и осуществляет проекты организационных изменений в контексте цифровой трансформации (проводит диагностику организационной структуры и бизнес-процессов, оптимизацию организационной структуры и численности персонала, оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов, реализацию проектов, направленных на повышение качества системы управления, сопровождения процессов постановки и оценки KPI)
• Разрабатывает систему HR метрик и оценивает эффективность управления человеческими ресурсами организации
• Анализирует и предлагает решения в части повышения производительности труда персонала (в т.ч. разрабатывает методы и технологии, повышающие продуктивность персонала)
• Уверенно и корректно применяет в профессиональной деятельности знания следующих предметных областей: финансовый менеджмент (финансовый анализ и бюджетирование), стратегический менеджмент, организационный дизайн и ресурсное планирование, анализ больших данных

Содержание учебной дисциплины

• Эффективность (результативность) HR: понятие, целевые аудитории и стейкхолдеры
• Показатели эффективности HR функции
• Факторы, определяющие эффективность HR функции
• Результативность и эффективность HR функции с точки зрения HR менеджмента
• Совокупная стоимость человеческого капитала

Элементы контроля

• Активность
  В рамках семинарских занятий предусматриваются интерактивные активности практические задания, кейсы, вопросы, групповые дискуссии
• Практическая работа
  Практическая работа является обязательной и должна быть выполнена к моменту окончания дисциплины. Точная дата сдачи определяется преподавателем. Практическая работа выполняется в малых группах по 3-4 человека.
• Тест
  Экзамен в формате теста проводится в конце дисциплины по всем пройденным темам. Длительность экзамена 45 минут. Формат вопросов: множественный выбор, открытые вопросы, короткие кейсы. Вес каждого вопроса указывается непосредственно рядом с заданием в экзамене

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 2nd module
  0.3 * Активность + 0.4 * Практическая работа + 0.3 * Тест

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• HR в борьбе за конкурентное преимущество, Ульрих, Д., 2017
• Новая модель организации : как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира. Опыт Alibaba, Amazon, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent в одной книге, Ульрих, Д., 2022

Рекомендуемая дополнительная литература

• Edwards, M. R., & Edwards, K. (2019). Predictive HR Analytics : Mastering the HR Metric (Vol. 2nd Edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2037089
• Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics : Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACOM. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=321664
• Рентабельность инвестиций в персонал : измерение экономической ценности персонала, Фитц-енц, Я., 2009

Авторы

• Тимаков Валентин Витальевич
• Ямщикова Наталья Александровна
• Городишенина Юлия Юрьевна