Управление вознаграждением и социальными льготами

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс по выбору (Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин образовательной программы и является практико-ориентированной. Студенты знакомятся с основными трендами и подходами к управлению вознаграждением персонала и социальными льготами, опытом применения российскими компаниями современных (в том числе цифровых) технологий вознаграждения и повышения мотивации сотрудников, внедрения системы управления благополучием (Well-being). В ходе реализации дисциплины будут освещены принципы построения систем вознаграждения в компаниях, структура совокупного вознаграждения, система льгот и бенефитов, применения аналитики в управлении вознаграждением и льготами.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины – познакомить студентов с основными тенденциями и подходами в управлении вознаграждением и социальными льготами, опытом применения российскими компаниями современных технологий вознаграждения и повышения мотивации сотрудников. Дисциплина готовит студентов к организационно-управленческой и аналитической деятельности в качестве руководителей младшего уровня, способных анализировать и предлагать решения в части оптимизации процессов управления вознаграждением и социальными льготами на уровне организации, подразделения, команды.

Планируемые результаты обучения

Анализирует процессы управления людьми в организации и предлагает решения в части оптимизации HR бизнес-процессов (в части оптимизации процессов управления вознаграждением и социальными льготами на уровне организации, подразделения, команды).
Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе систему вознаграждения, стратегии/программы повышения мотивации / удовлетворенности / благополучия персонала).
Анализирует и предлагает решения в части повышения производительности труда персонала (в т.ч. разрабатывает методы и технологии, повышающие продуктивность персонала в контексте управления вознаграждением и социальными льготами).
Владеет цифровыми HR технологиями и HR инструментами (в контексте цифровизации и анализа процессов управления вознаграждением и социальными льготами).

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Модель совокупного вознаграждения: зарплата – только один из пяти элементов по модели WorldatWork. Какой арсенал инструментов используют специалисты по компенсациям и льготам (C&B)
Тема 2. Структура совокупного вознаграждения
Тема 3. Внутренняя справедливость и внешняя конкурентоспособность заработной платы
Тема 4. Работа с обзорами заработных плат
Тема 5. Бюджетирование фонда оплаты труда (ФОТ) и затрат на персонал
Тема 6. Аналитика в управлении вознаграждением и социальными льготами

Элементы контроля

Активность на семинарах
В рамках семинарских занятий предусматриваются интерактивные активности – упражнения, кейсы, задачи, вопросы, групповые дискуссии
Решение кейса
Решение кейса является обязательным и должно быть выполнено в течение 10 дней после окончания дисциплины. Точная дата сдачи определяется преподавателем
Экзамен
Экзамен в формате обсуждения кейса проводится в конце дисциплины по всем пройденным темам. Длительность экзамена – 1 час

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.3 * Активность на семинарах + 0.4 * Решение кейса + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Зеленова Ольга Игоревна
Артюшенкова Евгения Александровна

Программа дисциплины