• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2021/2022

Лидерство и управление талантами в государственных организациях

Направление: 38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Прогр. обучения: Государственное и муниципальное управление
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области государственного управления такими аспектами работы с кадрами, как управление талантами , лидерство и развитие карьеры сотрудников. Дисциплина дает будущим специалистам в сфере управления необходимую базу для решения задач карьерного развития сотрудников в государственных организациях, а также в области поиска и управления талантами. В современной организации карьеры стали более сложноорганизованными и многогранными, строгая иерархия меняется на более гибкую, изменчивую, основанную на небольших командах структуру, требующую более гибкие подходы к управлению. Это становится вызовом не только для работников, понимание функционала для которых становится сложнее, но и для организаций, которые должны определить пути развития своих сотрудников, пути построения и развития их карьер. Карьерное управление напрямую связано с удержанием талантливых сотрудников в организации. Именно талантливые сотрудники создают неповторимый имидж организации, уникальный бренд, особую внешнюю и внутреннюю среду организации; они составляю ее главный потенциал. В рамках дисциплины рассматриваются подходы к пониманию таланта в организации и основные пути, как управление талантами можно «вписать» в организационные процессы управления персоналом. В рамках дисциплины блокирующая оценка не предусмотрена.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью дисциплины является подготовка студентов к успешной профессиональной деятельности в области государственного управления такими аспектами работы с кадрами, как управление талантами , лидерство и развитие карьеры сотрудников.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать методы создания организационной среды, ориентированной на привлечение и удержание талантливых сотрудников, способных решать задачи организации
  • Знать основные технологии управления талантами при эксклюзивном и инклюзивном подходе
  • Знать понятие таланта и место управления талантами в общей кадровой стратегии организации
  • Знать понятие таланта и место управления талантами в общей кадровой стратегии организации;
  • Знать практики поиска и привлечения талантов в организацию
  • Уметь отбирать талантливых сотрудников в соответствии с целями организации
  • Уметь разрабатывать систему развития талантов
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Управление талантами в общей стратегии организации.
  • Понятие таланта и концепция управления талантами.
  • Функции и практики управления талантами в организации
  • Управленческая карьера в современном мире
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий посещение занятий
  • неблокирующий активность на семинарах
  • неблокирующий Домашние задания
  • неблокирующий групповые презентации
  • неблокирующий итоговый проект
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 1 модуль
    0.2 * итоговый проект + 0.2 * Домашние задания + 0.2 * активность на семинарах + 0.2 * групповые презентации + 0.2 * посещение занятий
  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    0.2 * групповые презентации + 0.2 * активность на семинарах + 0.2 * посещение занятий + 0.2 * итоговый проект + 0.2 * Домашние задания
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Chambers, E. G., Foulton, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels Ill, E. G. (1998). The War for Talent. McKinsey Quarterly, (3), 44–57. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=2035297
  • Collings, D.G., Mellahi, K., and Cascio, W. F. 2017. The Oxford Handbook of Talent Management // Eds. By Collings, D.G., Mellahi, K., and Cascio, Oxford University Press.
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг, М., 2005
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами, Армстронг, М., 2002

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Berger, D. R., & Berger, L. A. (2011). The Talent Management Handbook : Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People (Vol. 2nd ed). New York: McGraw-Hill Professional. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=345970
  • Cappelli, P. (2008). Talent Management for the Twenty-First Century. Harvard Business Review, 86(3), 74–81. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=30028318
  • Isson, J. P., & Harriott, J. (2016). People Analytics in the Era of Big Data : Changing the Way You Attract, Acquire, Develop, and Retain Talent (Vol. 1). Hoboken: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1226538
  • Liu, Y. (2019). Research Handbook of International Talent Management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2195053
  • Phillips, J. J., & Edwards, L. (2009). Managing Talent Retention : An ROI Approach. San Francisco: Pfeiffer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=258552
  • Управление персоналом : практикум: учеб. пособие для вузов, Базаров, Т. Ю., 2009

Авторы

  • Климова Анна Викторовна
  • Иванова Наталья Львовна