Магистратура 2021/2022

Управление цифровой трансформацией

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Производственные системы и операционная эффективность)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Казанцев Сергей Борисович

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Целью дисциплины является обеспечение студентов научно-теоретической, методологической и практической базой в области цифровой трансформации, с акцентом на производственные компании. По результатам освоения дисциплины студенты смогут оценить цифровую зрелость производственных компаний, объективно оценивать роль и применять цифровизацию как инструмент Стратегии, познакомятся с принципами формирования портфеля проектов, ознакомятся с компетенциями, необходимыми для развития и управления «Умным производством».

Цель освоения дисциплины

• Целью дисциплины является обеспечение студентов научно-теоретической, методологической и практической базой для понимания процессов и методики цифровой трансформации на примере практических кейсов в сфере производства. Долгосрочная цель дисциплины – погружение в производственную специфику, подготовка специалистов с высоким уровнем производственной экспертизы для решения задач на основе современных методологий управления и цифровых инструментов.

Планируемые результаты обучения

• В результате изучения курса студенты будут иметь представление о формировании компетенций и современных технологиях в сфере цифровизации производства. Уметь использовать продуктовый подход к реализации цифровых решений, владеть навыками оценки уровня зрелости «умного производства», анализировать и формировать экосистему партнеров.

Содержание учебной дисциплины

• Цифровые инструменты и решения
• Продуктовый подход к реализации цифровых решений
• Жизненный цикл цифрового решения
• Продуктовая команда
• Среда для эффективной работы команд
• Среда для устойчивой работы решений
• Ограничения продуктового подхода в цифре
• Выход за рамки - продуктовый подход без цифры и наоборот
• Технологии: Тренды развития DS и CV
• Технологии: Микросервисные платформы
• Технологии: pLTE, EDGE и IIoT
• Цели умного производства (УП)
• Направления УП
• Уровни зрелости УП
• Архитектура УП
• Формирование портфеля проектов УП
• Компетенции для УП
• Система управления УП
• Экосистема партнеров для УП и цифры
• Вопросы - ответы

Элементы контроля

• Решение кейсов и задач на семинарских занятиях
• Экзамен
• Групповой проект

Промежуточная аттестация

• 2021/2022 учебный год 3 модуль
  0.4 * Групповой проект + 0.3 * Решение кейсов и задач на семинарских занятиях + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Браун Т. - Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 256с. - ISBN: 978-5-91657-811-9 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62246
• Э.Рис - Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели - Альпина Паблишер - 2017 - ISBN: 9785961433913 - Текст электронный // ЭБС Alpina - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/966

Рекомендуемая дополнительная литература

• Мур Д. - Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 336с. - ISBN: 978-5-91657-537-8 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62351

Авторы

• Дмитриева Елена Владимировна