• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихВерсия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Расширенный поиск
Меню
Высшая школа экономики
Личный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Расширенный поиск

Программа дисциплины

Магистратура 2021/2022

Управление портфелем проектов - новые методические подходы и инструменты

Статус: Курс обязательный (Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами)
Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика
Кто читает: Департамент бизнес-информатики
Где читается: Высшая школа бизнеса
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Филатов Николай Александрович
Прогр. обучения: Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В ходе изучения дисциплины рассматриваются основные положения стратегического управления предприятием и роль управления портфелем проектов (УПП) в стратегической реализации; цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделяется практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассматриваются особенности управления ИТ-портфелями. В ходе изучения изучения дисциплины для решения задач формирования и оптимизации корпоративного портфеля проектов используется информационная система MS Project.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и методологических основ в области управления портфелями проектов (УПП) во взаимосвязи с реализацией корпоративной стратегией, а также практических навыков, необходимых для внедрения и практического использования автоматизированных систем управления портфелями проектов
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает классификации методов формирования и балансировки портфеля проектов.
  • Знает особенности формирования портфеля ИТ-проектов.
  • Знает состав процессов УПП.
  • Понимает связь процессов УПП с процессами стратегического управления организацией.
  • Проводит оценку проектов с использованием сформированных бизнес-факторов.
  • Проводит расчет экономического эффекта от реализации ИТ-проекта.
  • Проводит сравнительный анализ методов формирования портфеля проектов.
  • Формирует библиотеки бизнес-факторов и определяет приоритеты бизнес-факторов в MS Project Server.
  • Формирует систему критериев для отбора компонентов портфеля проектов с использованием метода множественных взвешенных критериев.
  • Формирует сценарии портфеля проектов с учетом ресурсных ограничений. Обосновывает выбор сценария портфеля проектов для реализации.
  • Формулирует стратегическое видение, миссию и стратегическую цель организации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Реализация корпоративной стратегии через процессы управления портфелем проектов (УПП).
  • Инструменты и методы УПП
  • Особенности управления портфелем ИТ-проектов
  • Возможности MS Project Server в управлении корпоративным портфелем проектом
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Защита командного проекта в форме презентации
  • неблокирующий Экзамен в форме решения задачи с использованием MS Project
  • неблокирующий Эссе на заданную тему
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 4 модуль
    0.400 Экзамен в форме решения задачи с использованием MS Project Server 0.336 Защита командного проекта в форме презентации 0.144 эссе 0.120 Аудиторная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Archibald, R. D., & Archibald, S. C. (2016). Leading and Managing Innovation : What Every Executive Team Must Know About Project, Program, and Portfolio Management, Second Edition (Vol. Second edition). Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1093889
  • Decision making in innovation portfolio management. (2016). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.8023B47D
  • IT portfolio management step-by-step : unlocking the business value of technology, Maizlish, B., 2005
  • Levin, G., & Wyzalek, J. (2015). Portfolio Management : A Strategic Approach. Boca Raton: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=861982
  • Stewart, S. D., Piros, C. D., & Heisler, J. (2019). Portfolio Management : Theory and Practice (Vol. Second edition). Hoboken, New Jersey: Wiley. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2091393
  • Кузнецова Е. В. - УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 177с. - ISBN: 978-5-534-07425-3 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-portfelem-proektov-kak-instrument-realizacii-korporativnoy-strategii-433975
  • Малюк В. И. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 361с. - ISBN: 978-5-534-03338-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-organizaciya-strategicheskogo-razvitiya-433251
  • Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности : науч. изд., Аньшин, В. М., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Atta-Panin, J. (2013). Leadership and Strategic Management. GSTF Business Review, 3(1), 14–21. https://doi.org/10.5176/2010-4804_3.1.282
  • Business models and strategic management : a new integration, Newth, F., 2012
  • David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases, Global Edition. [Place of publication not identified]: Pearson. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1422985
  • Investments and portfolio management, Bodie, Z., 2011
  • Kendall, G. I., & Rollins, S. C. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO : Multiplying ROI at Warp Speed. [Conyers, GA]: J. Ross Publishing. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=158341
  • Levine, H. A. (2005). Project Portfolio Management : A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits (Vol. 1st ed). San Francisco: Jossey-Bass. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=136788
  • Mastering project portfolio management : a systems approach to achieving strategic objectives, Bible, M. J., 2011
  • Mathews, S. H. (2013). Innovation Portfolio Management. Research Technology Management, 56(5), 9–10. https://doi.org/10.5437/08956308X5605002
  • Portfolio management for new products, Cooper, R. G., 2001
  • Practical strategic management : how to apply strategic thinking in business, Kasahara, E., 2015
  • Project portfolio management : a practical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits, Levine, H. A., 2005
  • Набор инструментов для управления проектами : инструменты и приемы для практикующего project-менеджера, Милошевич, Д. З., 2006
  • Проектное управление в сфере информационных технологий, Грекул, В. И., 2015
  • Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2011
  • Управление внедрением информационных систем : учебник для вузов, Грекул, В. И., 2012
  • Финансовая диагностика и оценка проектов, Васина, А. А., 2004
  • Шкурко В. Е. ; под науч. ред. Гребенкина А.В. - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 2-е изд. Учебное пособие для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 182с. - ISBN: 978-5-534-05843-7 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-riskami-proekta-441677

Авторы

  • Филатов Николай Александрович
  • Брускин Сергей Наумович
  • Кузнецова Елена Владимировна