Магистратура
2021/2022
Управление медицинскими и страховыми организациями
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс обязательный (Управление и экономика здравоохранения)
Направление:
38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Кто читает:
Департамент политики и управления
Где читается:
Факультет социальных наук
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Прогр. обучения:
Управление и экономика здравоохранения
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
64
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина «Управление медицинскими и страховыми организациями» сочетает необходимые теоретические материалы, используемые регуляторами Здравоохранения, практические инструменты для анализа и оценки работы организации здравоохранения, администрирования процессов, работы с медицинским персоналом.
Цель освоения дисциплины
- Целями освоения дисциплины «Управление медицинскими и страховыми организациями» являются получение студентами знаний о задачах, структуре и принципах управления и работы медицинских и страховых организаций, их ресурсах и экономике, о подходах к ценообразованию на медицинские и страховые услуги, об основах планирования и способах оценки эффективности работы медицинских и страховых организаций, а также поиск путей оптимизации и рационализации их работы.
Планируемые результаты обучения
- студент знает: организационно-правовые формы медицинских и страховых организаций; принципы, объекты и предметы управления в медицинских и страховых организациях; основы экономики медицинских и страховых организаций; принципы оплаты труда в медицинских и страховых организациях.
- студент умеет:осуществлять анализ деятельности медицинской организации, оценку показателей ее работы; оценить определять источники финансирования конкретных видов медицинской помощи; оценивать экономическую эффективность принимаемых решений; применять элементы менеджмента и маркетинга в деятельности медицинской организации; анализировать методы оплаты стационарной и поликлинической медицинской помощи
Содержание учебной дисциплины
- Экономический анализ деятельности медицинских организаций
- Объекты и предметы управления в медицинских организациях
- Организационно-правовые формы медицинских организаций. Типы государственных (муниципальных) учреждений
- Экономика медицинской организации.
- Мотивация персонала в здравоохранении
- Ценообразование в системе здравоохранения.
- Предпринимательская и приносящая доход деятельность медицинских организаций
- Система медицинского страхования
Элементы контроля
- Работа на семинареДомашнее задание по теме «Предпринимательская и приносящая доход деятельность медицинских организаций»: 1. Оцените возможные наиболее перспективные виды оказываемых платных услуг в медицинской организации, в которой Вы работаете (лечитесь) без проведения экономического анализа. Обоснуйте свой выбор. 2. Подготовьте выступление на каждую из тем: - Развитие платных услуг в государственных медицинских организациях нужно оценивать с положительной стороны; - Развитие платных услуг в государственных медицинских организациях нужно оценивать с негативной стороны. Попробуйте сами оценить – доводы в пользу какой позиции у Вас оказались более Аргументированными. Оитоговая = 0,2*Ораб.на сем. + 0,2*Оэссе+ 0,4*Оконтрольная +0,2*Оэкзамен
- ЭссеОитоговая = 0,2*Ораб.на сем. + 0,2*Оэссе+ 0,4*Оконтрольная +0,2*Оэкзамен
- Контрольная работа1. Необходимость, цель и основные задачи реформы бюджетной сферы. Основные различия автономных, бюджетных и казенных учреждений 2. Основные характеристики автономных учреждений. Чем распоряжается и за что отвечает автономное учреждение, какова субсидиарная ответственность собственника по обязательствам учреждения? 3. Основные характеристики бюджетных учреждений. Чем распоряжается и за что отвечает бюджетное учреждение, какова субсидиарная ответственность собственника по обязательствам учреждения? 4. Основные характеристики казенных учреждений. Чем распоряжается и за что отвечает казенное учреждение, какова субсидиарная ответственность собственника по обязательствам учреждения? 5. Понятие особо ценного движимого имущества. Понятие крупной сделки и порядок ее согласования. Различия понятий «предпринимательская деятельность» и «приносящая доходы деятельность». 6. Субъекты и участники системы ОМС, их основные функции. Порядок включения частных клиник в систему ОМС. Порядок установления плановых заданий в системе ОМС 7. Система финансового обеспечения ОМС. Понятие одноканального финансирования 8. Нормативная база платных медицинских услуг. Ситуации, в которых услуги могут оказываться за плату. Ограничения оказания медицинских услуг за плату. В каких случаях пациенты должны платить только за комфорт и сервис, а в каких – за все. 9. Управление медицинским учреждением – ключевые задачи, структура. Администрирование и менеджмент - сходства и различия. Дихотомическая теория X и Y. Эволюция менеджмента и будущие модели управления. 10. Стандарты серии ISO 9000 - основные принципы и возможности использования в медицинских учреждениях. 11. Основные положения концепции «5S». Примеры использования в медицинских организациях. 12. Основные положения концепции «Kaizen». Примеры использования в медицинских организациях. 13. Основные положения концепции «Бережливое производство» (Lean thinking). Основные виды потерь в медицинских организациях. Примеры использования в медицинских организациях. 14. Процессное управление – основные принципы и возможности использования в медицинских учреждениях. 15. Управление изменениями – основные принципы. 16. Эволюция систем мотивации и причины изменения мотивационных факторов. Особенности мотивации медицинских работников. Оитоговая = 0,2*Ораб.на сем. + 0,2*Оэссе+ 0,4*Оконтрольная +0,2*Оэкзамен
- ЭкзаменОитоговая = 0,2*Ораб.на сем. + 0,2*Оэссе+ 0,4*Оконтрольная +0,2*Оэкзамен
