Стратегическое управление проектами

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Габриелов Александр Олегович, Ильина Ольга Николаевна

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегическое управление проектами» нацелен на формирование у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять подходы к разработке корпоративных систем управления проектами в соответствии с стратегическими целями компании

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов системы стратегического управления проектами в компании на основе синтеза традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами

Планируемые результаты обучения

Знать: - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта по созданию корпоративной системы управления проектами; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта
Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами; - формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий; - проводить диагностику зрелости управления проектами в компании; - разработать требования к корпоративной системе управления проектами

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в управление проектами
Тема 2. Система стратегического управления проектами в компании
Тема 3. Корпоративный проектный офис (КПО)
Тема 4. Традиционные подходы к управлению проектами: управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Тема 5 Управление рисками, стоимостью и качеством проекта. Стандарты PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500

Элементы контроля

Домашнее задание (ДЗ)
Диагностика зрелости компании по управлению проектами
Контрольная работа (КР)
Экзамен (Э)
Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 2 вопроса по курсу. Осуществляется на платформе startexam без прокторинга. Пересдача проводится в формате устного экзамена на платформе MS Teams.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 4 модуль
0.3 * Контрольная работа (КР) + 0.5 * Экзамен (Э) + 0.2 * Домашнее задание (ДЗ)

Список литературы

Авторы

Ильина Ольга Николаевна

Программа дисциплины