Магистратура 2021/2022

Проектный семинар

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Антропов Михаил Сергеевич, Мелитонян Ольга Аркадьевна

Прогр. обучения: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках магистерской программы "Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг" на 1 и 2 году обучения запланирована проектная работа студентов. На 1 курсе обучения по программе для студентов организуется проектный семинар, предполагающий аудиторные занятия, а также работу студентов в командах по 5-6 человек под руководством кураторов, в качестве которых выступают преподаватели магистерской программы. В ходе еженедельных встреч с администратором курса (своего рода SCRUM-мастером) происходит отслеживание выполнения отдельных элементов работы над консалтинговым проектом во всех командах. Таким образом происходит приобщение студентов к современной технологии работы над проектами. На заключительном этапе проекта в аудиторные часы проектного семинара командами будет отрабатываться подготовка итоговой презентации и выступление.

Цель освоения дисциплины

• Цель проектного семинара состоит в методической и организационной поддержке выполняемого студентами группового проекта. Важным результатом прохождения курса является приобретение студентами опыта работы в группах по методике SCRUM
• Цель проектного семинара состоит в методической и организационной поддержке выполняемого студентами группового проекта. Побочным продуктом семинара является приобретение студентами опыта работы в группах по методике SCRUM.

Планируемые результаты обучения

• Навык выработки гипотез возможного решения с опорой на собранную информацию о внешней и внутренней среде компании
• Навык выстраивания эффективной коммуникации как в рамках команды проекта, так и в рамках взаимодействия с заказчиком по проекту
• Навык грамотной расстановки приоритетов в задачах
• Навык изучения стоящей перед заказчиком проблемы детально и глубоко. Навык выявления факторов и сил, влияющих на данную проблему. Навык сбора и подготовки всей необходимой информации для принятия решения о том, как организовать работу по решению поставленной проблемы.
• Навык использования при проведении презентации спектра невербальной коммуникации, инструментария убеждения. Достижение правильного психологического настроя выступающего
• Навык критического анализа результатов работы консультанта
• Навык оценки командной работы
• Навык планирования и подготовки презентации (проработка цели, структуры, продолжительности презентации)
• Навык профессиональной коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности
• Навык разработки журнала продукта (перечень отсортированных по значимости требований к продукту, который должен появиться по итогам проекта,)
• Навык эффективного взаимодействия с представителями заказчика по консалтинговому проекту с целью корректировки аналитической работы на разных этапах осуществления проекта
• Навыки аналитической работы и критического анализа с целью взвешенного и обоснованного принятия решения и выборе той или иной альтернативы решения поставленной заказчиком задачи
• Навыки организации командной работы (планирование и распределение задач в команде, разрешение конфликтов, сбор и обработка обратной связи от команды и проч.)
• Понимание классических и гибких подходов к управлению проектами

Содержание учебной дисциплины

• Формирование команд исполнителей проектов
• Знакомство с Заказчиком, получение задания
• Первый этап осуществления консалтингового проекта
• Второй этап осуществления консалтингового проекта
• Третий этап осуществления консалтингового проекта
• Четвертый этап осуществления консалтингового проекта
• Пятый заключительный этап осуществления консалтингового проекта. Презентация разработанных командами финальных решений поставленных задач заказчикам

Элементы контроля

• Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту
• Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта
• Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения
• Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта
• Презентация результатов диагностики и решений проблем, поставленных компанией-заказчиком
• Презентация результатов тестирования решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками
• Презентация коррекции решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками
• Презентация результатов решения проблем, поставленных компаниями-заказчиками, и их защита
• Экзамен
  Экзамен будет организован на платформе Examus без прокторинга и будет включать 3 мини-кейса по тематике проектного семинара, на вопросы к которым студент должен сформулировать ответы. Вопросы к каждому мини-кейсу различны по своей сложности и оцениваются разным количеством максимальных баллов

Промежуточная аттестация

• 2020/2021 учебный год 3 модуль
  0.2 * Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта + 0.5 * Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта + 0.1 * Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту + 0.2 * Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения
• 2021/2022 учебный год 2 модуль
  0.1 * Презентация результатов тестирования решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками + 0.1 * Презентация результатов решения проблем, поставленных компаниями-заказчиками, и их защита + 0.1 * Презентация коррекции решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками + 0.1 * Презентация результатов диагностики и решений проблем, поставленных компанией-заказчиком + 0.6 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 45-секундная презентация, или уроки на салфетках, Фэйлла, Д., 2009
• Academic project presentations. Student's workbook: Презентация научных проектов на английском языке : Учеб. пособие для вузов, Кузьменкова, Ю.Б., 2009
• Contemporary strategy analysis, Grant, R. M., 2013
• Бизнес-презентация : творческие идеи для блестящего выступления, Сэмпсон, Э., 2004
• Блистательный Agile : гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban, Коул, Р., 2019
• Вовремя и в рамках бюджета : управление проектами по методу критической цепи, Лич, Л., 2010
• Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов, Портер, М., 2007
• Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов, пер. с англ. И. Минервин ; науч. ред. О. Нижельская, 7-е изд., 452 с., Портер, М., 2017
• Конкурентное преимущество : как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, Портер, М., 2005
• Конкурируя за будущее : создание рынков завтрашнего дня, Хамел, Г., 2002
• Менеджмент проектов в практике современной компании, Ципес, Г. Л., 2006
• Мозговой штурм : интервью, очерки, эссе, Лесков, С. Л., 2012
• Планирование и управление проектами для менеджеров : пер. с англ., Уэбстер, Г., 2006
• Презентация : технология успеха, Дикинсон, С., 2003
• Презентация бизнес-проектов : краткое руководство для менеджера, Ротондо, Дж., 2005
• Проекты и управление проектами в современной компании : учеб. пособие, Ципес, Г. Л., 2010
• Стратегическая гибкость, , 2005
• Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2006
• Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2009
• Стратегический менеджмент организации : учеб. пособие, Гурков, И. Б., 2004
• Стратегический процесс, Минцберг, Г., 2001
• Стратегия и структура корпорации : учеб. пособие, Гурков, И. Б., 2006
• Управление проектами : стандарты, методы, опыт, Товб, А. С., 2005
• Управление проектами : учебник: пер. с англ. третьего, полностью перераб. изд., Грей, К. Ф., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

• 45-секундная презентация, или Уроки на салфетках, Фэйлла, Д., 2004

Авторы

• Мелитонян Ольга Аркадьевна
• Антропов Михаил Сергеевич