Проектный семинар "Инжиниринг предприятия"

Магистратура 2023/2024

Статус: Курс обязательный

Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зараменских Евгений Петрович, Реймер Денис Александрович

Прогр. обучения: Бизнес-информатика: цифровое предприятие и управление информационными системами

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Инжиниринг предприятия — это целостный комплексный подход к проведению организационных преобразований и изменению ИТ-инфраструктуры любого масштаба и типа. Благодаря акценту на системности и целостности данный подход имеет много общего с системной инженерией. Инженерный подход в бизнесе позволяет решать практические проблемы на основе научных знаний, позволяет использовать накопленный опыт вместо того, чтобы рассчитывать на уникальные виртуозные решения. Но при этом у инжиниринга предприятия есть важное отличие — с его помощью создают и преобразуют не только технические, а социо-технические системы (какими являются предприятия), состоящие из людей со своими собственными целями, ценностями и интересами и используемым имущественным комплексом. Одним из основных методов инжиниринга предприятия является применение архитектурного подхода.

Цель освоения дисциплины

Формирование теоретических знаний и приобретение практических навыков в области формирования проектных решений по инжинирингу предприятия с использованием современных методологий и инструментальных средств.

Планируемые результаты обучения

Умеет планировать время с учетом требований и ограничений проектной деятельности.
Перечисляет принципы формирования Устава проекта.
Перечисляет принципы формирования Плана проекта.
Определяет векторы развития, заказчиков, цели и показатели бизнес-стратегии.
Определяет ИТ-цели и их соответствие бизнес-целям, принципиальные аспекты архитектуры предприятия, принципиальный портфель ИТ-проектов при разработке ИТ-стратегии.
Связывает между собой бизнес и ИТ-стратегии.
Применяет на практике современные методологии, программные средства и инструменты, используемые в области инжиниринга предприятий.
Осуществляет трудовую деятельность в рамках комплексных проектов, выполнение которых требует слаженной командной работы.
Оформляет и демонстрирует результаты выполнения прикладных проектов.

Содержание учебной дисциплины

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия.
Архитектура предприятия.
Управление программой проектов.

Элементы контроля

Работа на семинарах
Защита представленного решения по итогам проекта
В ходе выполнения проекта учащиеся должны: • Сформировать итоговый групповой отчет по проекту и предоставить его преподавателю в печатном и электронном виде до начала последнего занятия. Итоговый отчет должен занимать объем в 60-100 страниц, включая рисунки, таблицы и приложения • Сформировать единую презентацию по результатам выполненных задач и коллективно представить ее преподавателю на экзамене. Во время доклада каждый участник должен рассказать о своей личной роли в проекте, о полученных результатах и об извлеченных уроках.

Промежуточная аттестация

2023/2024 4th module
0.7 * Защита представленного решения по итогам проекта + 0.3 * Работа на семинарах

Список литературы

Авторы

Зараменских Евгений Петрович

Программа дисциплины