Магистратура
2024/2025
Лидерство в корпоративной среде
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Статус:
Курс по выбору (Операционная эффективность и производственные системы)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
1-й курс, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Подовжняя Галина Геннадьевна
Прогр. обучения:
Операционная эффективность и производственные системы
Язык:
русский
Кредиты:
3
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина предлагает системное изучение феномена лидерства в современных организациях и критическое осмысление эволюции научных подходов к лидерству. Дисциплина фокусируется на ценностно-ориентированных практиках лидерства, раскрывает связь лидерства и организационной культуры, а также «тёмную сторону» лидерства в психодинамической перспективе. Курс направлен на формирование у слушателей системного понимания феномена лидерства и его роли в организации с точки зрения повышения эффективности и результативности команд. Дисциплина развивает умение применять различные модели лидерства в реальном управленческом контексте, характерном для волатильной и неопределённой среды современного бизнеса.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов способности критически анализировать и переосмысливать традиционные подходы к лидерству в условиях сложных, динамичных и технологически насыщенных организаций, выявляя скрытые парадоксы и этические дилеммы управленческих решений. Развитие навыков ответственного лидерства, включая управление эмоциональным климатом команды, осознанное использование ИИ и создание смысловых нарративов, способных вести организацию через трансформации.
Планируемые результаты обучения
- 1. Объяснять основные концепции лидерства и роль бизнес-лидера в корпоративной среде
- 2. Формулировать принципы человекоцентричного лидерства и культуры доверия в команде
- 3. Применять принципы развития преемников на руководящие роли и создания кадрового резерва руководителей в организации
- 4. Аргументировать выбор принципов взаимодействия лидера с командой и организацией в зависимости от уровня развития культуры и стадии развития организации
- 5. Предлагать актуальные инструменты взаимодействия лидеров и команд в в современном социальном и бизнес-контексте
Содержание учебной дисциплины
- Эволюция понимания лидерства
- Лидерство через организационную трансформацию
- Лидерство сквозь призму ценностей
- Лидерство и корпоративная культура
- Модель ситуационного лидерства
- Дисфункциональное лидерство
Элементы контроля
- Активность на семинарах
- Тест в конце лекции
- ЭкзаменЭкзамен в формате open book. Для ответа студент выбирает 3 вопроса из 5 предложенных. Продолжительность экзамена 90 минут
- Групповой проектСтуденты делятся на группы и выбирают тему для проектной работы из предложенного списка. Результат в виде презентации защищается группой на последнем семинаре. Презентация должна состоять из 12-14 слайдов, общее время защиты, включая ответы на вопросы, - 15 минут. Все участники группы получают одинаковую оценку.
