Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий по стратегическому мышлению применительно как к бизнес-, так и к личным стратегиям, а также к стратегиям в других сферах человеческой жизнедеятельности. В рамках курса также рассматриваются вопросы разработки и реализации стратегий в бизнесе, а также прочих аспектов стратегического менеджмента в современных корпорациях. На лекционных занятиях описываются основные принципы, которыми руководствуются стратеги при работе над бизнес-, корпоративными, личными и иными стратегиями. Также рассматриваются практические подходы, концепции и инструменты, применяемые при разработке стратегий в современных корпорациях. Значительное внимание уделяется вопросам стратегического менеджмента на всем жизненном цикле стратегий и по всей вертикали корпораций. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического мышления и применения современных стратегических концепций и инструментов. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки стратегического мышления, а также использования современных инструментов разработки бизнес-стратегий на примерах российских и зарубежных компаний. Студенты также осваивают принципы стратегического менеджмента в компаниях, все его основные этапы, цели и задачи.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегическое мышление и стратегический анализ» являются развитие способностей̆ стратегического мышления применительно как к бизнес-среде, так и к другим сферам человеческой жизнедеятельности. Также целями является освоение подходов, навыков и инструментов разработки стратегий для компаний, функционирующих в различных средах, в т.ч. – в условиях высокой конкуренции и непредсказуемости. К целям освоения курса также относится понимание всех составляющих процесса стратегического менеджмента в современных корпорациях – как по всему жизненному циклу стратегии, так и всей вертикали компании.

Планируемые результаты обучения

Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
Владеет инструментами анализа макро- и микроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
Владеет методами и инструментами формирования стратегических развилок и выбора оптимальных опций
Владеет инструментами и методами разработки всех этапов бизнес-стратегий
Владеет терминами и инструментарием корпоративных стратегий, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным центром, использует матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению корпоративными портфелями
Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их применять для решения задач развития компании
Владеет основными навыками стратегического мышления и их применения как в бизнес-среде, так и в человеческой жизни в целом

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегическое мышление. Введение в стратегическое мышление. Основные принципы стратегического мышления
Тема 2. Введение в бизнес-стратегии и стратегический менеджмент. Концепция стейкхолдеров. Классический подход к разработке стратегии
Тема 3. Разработка стратегии. Этап диагностики и прогнозирования. Инструменты
Тема 4. Разработка стратегии. Этап стратегических развилок. Формирование верхнеуровневой стратегии. Этап детализации стратегии. Жизненный цикл стратегии
Тема 5. Вертикаль стратегий в компании. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии
Тема 6. Бизнес-модели. 5 видов стратегии BCG. Подведение итогов курса

Элементы контроля

Тест по стратегическому мышлению
Эссе по стратегическому мышлению
Тест по стратегическому менеджменту
Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании»
Экзамен

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.25 * Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании» + 0.15 * Тест по стратегическому менеджменту + 0.1 * Тест по стратегическому мышлению + 0.25 * Экзамен + 0.25 * Эссе по стратегическому мышлению

Список литературы

Авторы

Беляков Алексей Геннадьевич

Программа дисциплины