Магистратура 2024/2025

Стратегическое мышление и стратегический анализ

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий по стратегическому мышлению и разработке и реализации стратегий в бизнесе. На лекционных занятиях описываются основные принципы стратегического мышления, а также концепции, применяемые при анализе внешней и внутренней среды компании, и инструменты, применяемые при разработке бизнес- и корпоративных стратегий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического мышления, стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки стратегического мышления, а также использования классических инструментов стратегического анализа и планирования на примерах российских и зарубежных компаний. Студенты также осваивают принципы стратегического менеджмента в компаниях, все его основные этапы, цели и задачи.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины «Стратегическое мышление и стратегический анализ» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегий для компаний, функционирующих в различных средах, в т.ч. – в условиях высокой конкуренции и непредсказуемости. Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Лекционные занятия имеют целью изучение основных подходов и концепций стратегического мышления и разработки и реализации стратегий в бизнесе. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа и принятия стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа и разработки стратегий на примерах российских и зарубежных компаний. В самостоятельную работу студентов входит освоение классических концепций стратегического менеджмента по рекомендуемой учебной и научной литературе, подготовка к практическим занятиям, промежуточному и итоговому контролю знаний.

Планируемые результаты обучения

• Владеет инструментами и методами анализа внутренней среды компании и использует их для проведения стратегического анализа компании и выявления и оценки эффективности стратегических альтернатив
• Владеет инструментами анализа макро- и микроокружения компании и методами отраслевого анализа, навыками проведения конкурентного анализа и использует их для разработки стратегии развития компании с учетом условий ее функционирования
• Владеет методами и инструментами формирования стратегических развилок и выбора оптимальных опций
• Владеет инструментами и методами разработки всех этапов бизнес-стратегий
• Владеет терминами и инструментарием корпоративных стратегий, вопросами управления многопрофильными корпорациями и их корпоративным центром, использует матричные методы для анализа и разработки предложений по управлению корпоративными портфелями
• Знает базовые понятия и модели стратегического менеджмента и умеет их применять для решения задач развития компании
• Владеет основными навыками стратегического мышления и их применения как в бизнес-среде, так и в человеческой жизни в целом

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Стратегическое мышление. Введение в стратегическое мышление. Основные принципы стратегического мышления
• Тема 2. Введение в бизнес-стратегии и стратегический менеджмент. Концепция стейкхолдеров. Классический подход к разработке стратегии
• Тема 3. Разработка стратегии. Этап диагностики и прогнозирования. Инструменты
• Тема 4. Разработка стратегии. Этап стратегических развилок. Формирование верхнеуровневой стратегии. Этап детализации стратегии. Жизненный цикл стратегии
• Тема 5. Вертикаль стратегий в компании. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии
• Тема 6. Бизнес-модели. 5 видов стратегии BCG. Подведение итогов курса

Элементы контроля

• Тест по стратегическому мышлению
• Эссе по стратегическому мышлению
• Тест по стратегическому менеджменту
• Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании»
• Экзамен

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 2nd module
  0.25 * Групповой проект «Разработка бизнес-стратегии компании» + 0.15 * Тест по стратегическому менеджменту + 0.1 * Тест по стратегическому мышлению + 0.25 * Экзамен + 0.25 * Эссе по стратегическому мышлению

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, пер. с англ. Е. Калинина ; науч. ред. О. Нижельская, 4-е изд., 715 с., Портер, М., 2016
• Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2018

Рекомендуемая дополнительная литература

• Бизнес-модели : 55 лучших шаблонов, пер. с англ., 2-е изд., 431 с., Гассман, О., Франкенбергер, К., Шик, М., 2017
• Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016
• Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : 16+, Ким, Чан В., Моборн, Р., 2019
• Эволюция теории стратегического управления, Катькало, В. С., 2009

Авторы

• Беляков Алексей Геннадьевич