Управление стратегическими проектами цифровой трансформации

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Александрова Татьяна Андреевна

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс нацелен на формирование у студентов системного представления о подходах, лучших практиках и инструментах управления стратегическими проектами цифровой трансформации, в том числе связанной с внедрением технологий искусственного интеллекта, в крупных организациях.

Цель освоения дисциплины

Сформулировать видение стратегического проекта цифровой трансформации в рамках командного учебного проекта. Оценить вызовы и риски каждой части проекта и предложить способы работы с ними.

Планируемые результаты обучения

Знать: - структуру и процесс работы со стратегическим проектом цифровой трансформации; - важные управленческие вопросы каждого этапа проекта цифровой трансформации; - вызовы на каждом этапе проекта цифровой трансформации и способы работы с ними; - инструменты мышления, предназначенные для формулирования видения цифровой трансформации компании.
Иметь навыки: - организации командной работы над подготовкой проекта цифровой трансформации; - оценки вызовов и рисков проекта цифровой трансформации и работы с ними.
Уметь: - видеть разницу между хороший и плохой стратегической целью; - формулировать стратегическую цель цифровой трансформации; - интегрировать тренды в виде предпосылок в проект трансформации; - формулировать идеи изменений продуктов и процессов компании в рамках проекта трансформации; - аргументировать выбор цифровых технологий для решения задач проекта; - определять потребность в партнёрстве рамках проектов цифровой трансформации; - определять главные вызовы и риски проекта.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Постановка стратегической цели цифровой трансформации
Тема 2. Видение трансформации: изменение продуктов
Тема 3. Видение трансформации: изменение процессов
Тема 4. Технологическая основа трансформации
Тема 5. Партнёрства в рамках цифровой трансформации компании
Тема 6. Состоятельность проекта цифровой трансформации: финансы, риски и человеческий капитал

Элементы контроля

Аудиторная работа
Оценка за посещаемость выставляется на основе пропорции активности студента к общему числу проведенных занятий, исходя из максимума в 12 баллов (2 балла за активное участие на каждой очной неделе обучения).
Аудиторная работа
В рамках дисциплины проводится два (2) оффлайн теста, на третьей и шестой сессии дисциплины, состоящей из вопросов открытого и закрытого типа соответственно (вес каждого вопроса будет указан в задании). Во время теста студентам запрещено: пользоваться LLM для ответа на вопросы; привлекать третьих лиц для помощи во время выполнения заданий; вслух громко зачитывать задания и разговаривать друг с другом. Во время теста студентам разрешено: пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; использовать бумагу, ручку для ведения записей; запрашивать у преподавателя дополнительную информацию, связанную с выполнением заданий.
Групповой проект
Выполнение группового проекта предусматривает построение заданий, помогающих продумать, сформулировать и оценить риски стратегического проекта цифровой трансформации (см. файл с подробным описанием проекта).
Экзамен
Экзамен представляет из себя защиту группового проекта. Команда презентует проект совместно, должен выступить обязательно каждый участник.

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.23 * Аудиторная работа + 0.12 * Аудиторная работа + 0.4 * Групповой проект + 0.25 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Зараменских Евгений Петрович
Александрова Татьяна Андреевна
Волконская Алина Владимировна

Программа дисциплины