Стратегическое управление проектами

Магистратура 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Ильина Ольга Николаевна

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегическое управление проектами» нацелен на формирование у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять подходы к разработке корпоративных систем управления проектами в соответствии с стратегическими целями компании

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов системы стратегического управления проектами в компании на основе синтеза традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами

Планируемые результаты обучения

Знать: - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта по созданию корпоративной системы управления проектами; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта
Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами; - формировать гибридную методологию управления проектом на основе традиционных и гибких методологий; - проводить диагностику зрелости управления проектами в компании; - разработать требования к корпоративной системе управления проектами

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в управление проектами
Тема 2. Система стратегического управления проектами в компании
Тема 3. Корпоративный проектный офис (КПО)
Тема 4. Традиционные подходы к управлению проектами: управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
Тема 5 Управление рисками, стоимостью и качеством проекта. Стандарты PMBOK, P2M, PRINCE2, ISO 21500

Элементы контроля

Домашнее задание (ДЗ)
Диагностика зрелости компании по управлению проектами.
Контрольная работа (КР)
Разработка ТЗ на создание КСУП.
Экзамен (Э)
Письменный, развернутый ответ на 2 вопроса по курсу. Осуществляется на платформе startexam без прокторинга.

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.25 * Домашнее задание (ДЗ) + 0.25 * Контрольная работа (КР) + 0.5 * Экзамен (Э)

Список литературы

Авторы

Ильина Ольга Николаевна

Программа дисциплины