Бакалавриат 2024/2025

Управление человеческими ресурсами

Статус: Курс обязательный (Маркетинг и рыночная аналитика)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зеленова Ольга Игоревна

Язык: русский

Кредиты: 3

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» охватывает важнейшие аспекты современного управления человеческими ресурсами в бизнес-организациях. В рамках дисциплины на теоретическом и практическом уровне рассматриваются основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; вопросы реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала; стратегии управления человеческими ресурсами в бизнес-организациях.

Цель освоения дисциплины

• Целями освоения дисциплины является формирование у студентов системного представления о месте человека (сотрудника) в организационной среде, представления о ключевых принципах стратегического управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере.

Планируемые результаты обучения

• • Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации.
• • Знание примеров реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации.
• • Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала.
• 1. Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала. 2. Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации. 3. Знание примеров реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Система управления человеческими ресурсами организации
• Тема 3. Подбор и адаптация персонала
• Тема 4. Трудовая мотивация и стимулирование персонала
• Тема 5. Управление талантами и развитие персонала
• Тема 6. Оценка персонала
• Тема 2. Формирование бренда работодателя

Элементы контроля

• Activity
  В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии) в ходе семинарских занятий.
• Homework
  Домашнее задание выполняется в виде аналитического отчета на тему «Анализ бренда работодателя организации». Задание выполняется на примере реальной российской или зарубежной организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации, ее системе управления человеческими ресурсами и привлекательности как работодателя осуществляются студентами группой не более 4-х человек. Студенты, работающие в составе группы, равномерно распределяют пункты задания между собой. Каждая группа сдает одну общую работу, но в каждом разделе работы четко указывается его автор. Вариант указания авторства раздела «все участники группы» учитываться не будет. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю, ведущему семинарские занятия, в установленный срок. За каждые сутки опоздания снимается 1 балл. Максимальный срок опоздания составляет 3 дня. По истечении этого срока работы не принимаются. Исключение составляют ситуации, когда студент не смог сдать работу по объективным причинам, подтвержденным соответствующими документами (например, больничный лист). В этом случае срок предоставления работы согласуется с преподавателем, ведущим семинарские занятия.
• Test
  Экзаменационный тест включает задания: с выбором одного правильного ответа или на которые надо дать краткий ответ в виде словосочетания; с выбором нескольких правильных ответов; на соответствие; с открытым ответом; мини-кейсы.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.3 * Activity + 0.3 * Homework + 0.4 * Test

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• HR как он есть, Кожевникова, Т. Ю., 2023
• Yu. Odegov G., M. Kulapov N., P. Karasev A., Ю. Одегов Г., М. Кулапов Н., & П. Карасев А. (2021). Talent Management – the Tendencies of Development ; Управление талантами – нужно ли оно работодателю? Vestnik NSUEM; № 4 (2020); 10-20 ; Вестник НГУЭУ; № 4 (2020. https://doi.org/10.34020/2073-6495-2020-4-010-020
• Главный учебник HR в мире, Армстронг, М., 2023
• Кибанова, Л. Н., Управление персоналом. : учебное пособие / Л. Н. Кибанова, А. Я. Кибанов. — Москва : КноРус, 2022. — 201 с. — ISBN 978-5-406-08662-9. — URL: https://book.ru/book/940642 (дата обращения: 27.08.2024). — Текст : электронный.
• Люди в фокусе, Осовицкая, Н., 2024
• Мотивация как она есть : как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников, Кожевникова, Т. Ю., 2020
• Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/4118.
• Основы управления персоналом : учебник для вузов, Кибанов, А. Я., 2009
• Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг, М., 2018
• Управление талантами: руководство по выращиванию сильной команды, Чински Мэтьюсон, Р., 2024

Рекомендуемая дополнительная литература

• Alpina - 11465 - Д.Хартер; Т.Рат - Все отлично! Пять элементов благополучия - 9785961445640 - Альпина Паблишер - 2015 - https://hse.alpinadigital.ru/book/11465
• HR в борьбе за конкурентное преимущество, Ульрих Д., Брокбэнк У., 2010
• Главный учебник HR в мире, Армстронг, М., 2019
• Мотивация и оплата труда : современные модели и технологии : учеб. пособие для вузов, Ребров, А. В., 2016
• Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации : пер. с англ., Сенге П., 2003

Авторы

• Зеленова Ольга Игоревна