Менеджмент: концепции и технологии 21 века

Бакалавриат 2024/2025

Статус: Курс обязательный (Управление цифровым продуктом)

Направление: 38.03.05. Бизнес-информатика

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1-4 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Смельцова Светлана Вячеславовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Менеджмент: концепции и технологии 21 века» формирует представления о текущем состоянии менеджмента как результате его исторического развития и понимания непрерывности этого процесса, обусловленной системными связями менеджмента практически со всеми областями человеческой деятельности (наука, технологии, культура, бизнес и пр.). В результате освоения дисциплины студенты смогут объяснить базовые понятия и теории менеджмента и соотношения между ними на интуитивном уровне и с использованием профессиональной терминологии, формулировать и распознавать базовые концепции менеджмента, определить элементы внутренней и внешней среды организации, иметь представление об основных методах их анализа, охарактеризовать основные типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования, проектировать и описывать бизнес-процессы и др.

Цель освоения дисциплины

формирование представлений о современных концепциях и технологиях менеджмента, условиях и факторах, повлиявших на его формирование на различных этапах развития экономики и общества, а также понимание системного видения организации и ее окружения.

Планируемые результаты обучения

Может объяснить базовые понятия, теории и концепции менеджмента и соотношения между ними на интуитивном уровне и с использованием профессиональной терминологии
Может объяснить основные концепции и технологии управления процессами и операциями
Может объяснить, как менялись концепции организации, какое влияние это оказывало на изменение подходов к управлению
Может определить ключевые элементы внутренней и внешней среды организации, имеет представление об актуальных методах их анализа.
Может охарактеризовать основные типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования
Может проанализировать основные проблемы, возникающие в организации при групповом взаимодействии (группа/команда, конфликты, коммуникация и др.)
Способен объяснить роль миссии организации, отличить ее от цели, знает основные принципы целеполагания, может формулировать цели по SMART, строить дерево целей
Умеет анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
Умеет выявлять основные факторы, определяющие поведение человека в организации на индивидуальном (напр., мотивация), групповом и организационном уровнях (напр., корпоративная культура)
Умеет проектировать и описывать бизнес-процессы

Содержание учебной дисциплины

Организация как объект управления
100 лет эволюции теории и практики менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации
Основы стратегического управления и организационное планирование
Организационные структуры
Люди в организации
Управление процессами и операциями

Элементы контроля

Тест 1
Кейс 2
Групповой проект в формате хакатона по теме оптимизация бизнес-процессов, выполняется командой непосредственно на занятии.
Тест 2
Экзамен
Экзамен в формате мини-кейсов, 3 задания открытого типа
Кейс 1
Групповая работа над решением кейса по оптимизации организационной структуры, выполняется в командах дома, на занятии презентуется решение

Промежуточная аттестация

2024/2025 2nd module
0.15 * Кейс 1 + 0.15 * Кейс 2 + 0.15 * Тест 1 + 0.15 * Тест 2 + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Смельцова Светлана Вячеславовна

Программа дисциплины