Лидерство в современной организации

2024/2025

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент маркетинга

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Горчаков Климент Александрович, Шелестов Роман Валентинович

Язык: русский

Кредиты: 3

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Лидерство в корпоративной среде» предназначена для студентов, имеющих базовое представление об основополагающих теориях в области лидерства, и имеет своей целью углубленное изучение проблематики лидерства в современной деловой среде. В ходе занятий будут рассмотрены современные подходы к лидерству в организации, роли лидеров в процессах управления изменениями, взаимосвязи лидерства и корпоративной культуры, актуальные вызовы лидерства. Курс ориентирован на развитие умения применять изученные модели и концепции лидерства в реальных корпоративных условиях.

Цель освоения дисциплины

Ознакомить учащихся с современными тенденциями и концепциями лидерства в корпоративном мире и подходами по развитию лидерских компетенций, передать практические навыки работы с инструментарием, необходимым современному лидеру для успешного управления командами и организациями в сложной и неопределенной среде.

Планируемые результаты обучения

Получить представление о современном состоянии корпоративной среды. Уметь охарактеризовать основные особенности лидерства в различных типах организаций. Уметь определить влияние внешних и внутренних факторов, влияющих на динамику развития организации и на стили лидерства.
Уметь охарактеризовать динамику развития лидера в организации от начальных уровней управления до высших управленческих должностей, в том числе различать основные ценности и компетенции лидера на каждом уровне, специфику структурирования времени и распределения задач, представлять процесс построения преемственности лидерства в организации.
Получить представление об источниках власти лидера в организации, способах их применения на практике. Различать факторы, влияющие на успех и на крушение лидеров. Уметь охарактеризовать инструменты влияния лидера.
Получить представление об основных теориях мотивации, применяемых в бизнес среде. Получить практический навык работы с различными инструментами мотивации (материальной и нематериальной).
Ознакомиться с вопросами влияния кризисов на деятельность организаций и иметь представление об управлении в условиях неопределенности. Знать основные этапы процесса управления изменениями и понимать роль и задачи лидера на каждом этапе. Получить представление о практических подходах и необходимых инструментах для проведения организации через цикл изменений.
Объяснять основные концепции лидерства и роль бизнес-лидера в корпоративной среде
Формулировать принципы человекоцентричного лидерства и культуры доверия в команде
Применять принципы создания кадрового резерва руководителей в организации
Аргументировать выбор принципов взаимодействия лидера с командой и организацией в зависимости от уровня развития культуры и стадии развития организации
Предлагать актуальные инструменты развития лидеров и команд в XXI веке

Содержание учебной дисциплины

Эволюция понимания феномена лидерства
Лидерство через организационную трансформацию
Лидерство сквозь призму ценностей и культуры доверия – современный подход к культуре команд.
Лидерство и управление сложностью – адаптивные подходы
Лидерство и корпоративная культура
Лидерство ХХI века

Элементы контроля

Активность на семинарах
Групповой проект
Студенты делятся на группы(4-5 студента) и выбирают тему для проектной работы самостоятельно. Результат в виде презентации защищается группой(участвуют все члены группы) на последнем семинаре. Выступающий не должен пользоваться заранее написанными текстами или другими средствами информации( ноутбук, смартфон итд). Презентация должна состоять из 4х слайдов на студента, общее время защиты, включая ответы на вопросы- 25 минут. Все участники группы получают одинаковую оценку. Формат должен быть PPT или PPTx (текст, а не скриншоты). Оригинальность работы должна быть выше 80%. Работа не должна содержать обобщающего текста. Проверка генерирующего текста выполняется с помощью таких инструментов, как GPTzero, Antiplagiat, Bypassai или аналогичных. Основные критерии качественной презентации: слайды (4 на каждого студента) должны быть содержательными – на каждом слайде должно быть достаточно текста (примерно 60-80 слов на слайд, без учета ссылок) по теме слайда; ссылки (в стиле APA, минимум из 3 источников) должны быть размещены в нижней части слайда.
Экзамен
Формат из 30 закрытых и открытых( мультивыбор и открытое описание) вопросов, продолжительность 1 час. В ходе экзамена тестирование проводится в режиме онлайн на платформе StartExam без использования прокторинга в кампусе ВШБ ВШЭ.

Промежуточная аттестация

2024/2025 3rd module
0.2 * Активность на семинарах + 0.3 * Групповой проект + 0.5 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Филипская Елена Владимировна
Клыгина Ирина Юрьевна
Голикова Олеся Борисовна
Подовжняя Галина Геннадьевна
Шелестов Роман Валентинович

Программа дисциплины