2024/2025

Инновационное лидерство: от стартапа к корпорации

Статус: Маго-лего

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Ибрагимов Урал Фаритович

Язык: русский

Программа дисциплины

Аннотация

Не нужен магический кристалл, чтобы увидеть, что мир труда меняется. Согласно новому исследованию McKinsey Global Institute, почти половина рабочих мест, на которых люди работают в настоящее время, могут быть автоматизированы с помощью существующих технологий. Это заставляет задуматься: какую работу останутся выполнять люди и как ими управлять во вновь возникающей реальности и в кризисы?Ответ: инновации. Очевидно, что для процветания в этом новом мире труда потребуются другие навыки, типы мышления и инструменты от руководителей будущего. Главные из них: уметь объединять людей в созидающие команды, уметь проявлять более глубокую эмпатию, способность добиваться новых результатов – это инновационное лидерство.Инновации в новой экономике - это гораздо больше, чем просто изобретение. Это прежде всего понимание, как и где вы можете привнести уникальную ценность; насколько быстро вы сможете заново осваивать и овладевать новыми навыками – учиться учиться; того, как вы привлекаете других на более глубоком, человечном и эмоциональном уровне.

Цель освоения дисциплины

• Цель курса – дать студентам системные и практические знания о процессе масштабирования компании(стартапа) до корпорации.

Планируемые результаты обучения

• Вы постоянно используете образ мышления, основанный на поиске возможностей Вы умеете разрушать предубеждения Вы развиваете эмпатию к конечному потребителю Вы проактивно мыслите на опережение Вы постоянно совершенствуете свою способность к генерации идей Вы умеете создавать покупательский интерес Вы умеете учиться на ошибках Вы умеете строить процессы адаптации к изменяющейся среде
• Оценивает цифровую зрелость компании

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Идея и продукт
• Тема 2. Культура и команда стартапа
• Тема 3. Инструменты построения культуры
• Тема 4. Типы стратегий корпоративного роста
• Тема 5. Внешняя среда
• Тема 6. Инвестиции и бизнес анализ
• Тема 7. Масштабирование и рост
  1
• Тема 8. Долина смерти стартапов и корпораций

Элементы контроля

• Промежуточный экзамен 0.4
  Оценка за промежуточный экзамен (П) - это оценка за командный проект масштабирования бизнеса, подготовленного в малой группе студентов и его презентацию.
• Кейс-метод 0.18
  Кейс-метод обучения (Case Study) 0.3. Сформированная на курсе команды изучают кейсы компаний.
• Тест 0.18
  Вопросы и задания тестов характеризуются 3 уровнями сложности: Простой (тестовый вопрос с несколькими вариантами ответов) - 1 балл; Средний (открытый вопрос) - 2 балла; Сложный (задание) - 3 балла.
• Индивидуальное задание 0.24
  Индивидуальное письменное задание оформляется в виде Эссе

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.24 * Индивидуальное задание 0.24 + 0.18 * Кейс-метод 0.18 + 0.4 * Промежуточный экзамен 0.4 + 0.18 * Тест 0.18

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 9781119690672 - Steve Blank-Bob Dorf - The Startup Owner's Manual : The Step-By-Step Guide for Building a Great Company - 2020 - Wiley - https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=2417445 - nlebk - 2417445
• Thomas N. Duening, Robert A. Hisrich, & Michael A. Lechter. (2020). Technology Entrepreneurship : Taking Innovation to the Marketplace. Academic Press.
• Дилемма инноватора : как из-за новых технологий погибают сильные компании, Кристенсен, К. М., 2018
• От нуля к единице : как создать стартап, который изменит будущее: пер. с англ., Тиль, П., 2017
• Открывая организации будущего, Лалу, Ф., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

• Blackwell, E. (1998). How to Prepare a Business Plan : Planning for Successful Start-up and Expansion: Vol. 3rd ed. Kogan Page.
• Burns, P. (2001). Entrepreneurship and Small Business. Palgrave Macmillan Ltd.

Авторы

• Ибрагимов Урал Фаритович
• Смирнова Софья Игоревна