«Комплаенс предназначен для людей, готовых менять и меняться»

© iStock

Что такое современный комплаенс и почему специалисты в этой области так востребованы сегодня на рынке? Что должен уметь комплаенс-офицер, чтобы менять культуру компании? Какие преимущества дает обучение в Вышке? Об этом новостной службе портала рассказала руководитель магистерской программы «Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса» Ирина Грекова.

— В чем заключается уникальность программы «Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса»?

— Уникальность программы в том, что мы, основываясь на примере зарубежных стран, впервые объединили этику ведения бизнеса с комплаенсом, потому что невозможно строить бизнес по правилам, которые действуют в рамках закона, но не соответствуют духу. И, на мой взгляд, это прорыв, в том числе с точки зрения развития комплаенса в России в целом.

Ирина Грекова

Фото из личного архива

Второй важный факт о программе — это сознательный уход от формирования знаний исключительно только в одной области комплаенса, например антикоррупционного или санкционного. Соответственно, для нас очень важно дать учащимся прежде всего базовое понимание структуры комплаенса и универсальные знания, которые позволят понять, из каких элементов он должен состоять. В дальнейшем именно эти фундаментальные основы помогут построить абсолютно любой комплаенс. Я уверена, что в ближайшее время появятся совершенно новые области в этой сфере. Но они не будут пугать выпускника нашей программы.

Третья характерная черта программы заключается в содержании и наполнении понятия «комплаенс». Многие пытаются заменять этот термин словом «соблюдение», так как оно в большей степени применимо к российской практике. Но комплаенс — это возникшее на Западе понятие с более широким смыслом, поэтому категорически неправильно ограничивать его значение. Для его понимания рассматриваются и изучаются не только нормы российского права, но и зарубежные подходы, что является необходимым условием для успешного построения комплаенс-программы внутри организации. При игнорировании норм экстерриториального законодательства программа не достигнет стоящей перед организацией цели по управлению комплаенс-рисками. И те кейсы, которые существуют сегодня на российском рынке, как раз таки свидетельствуют о том, что зарубежный опыт вовсе не принимался во внимание.

Наконец, очень важная особенность — привлечение лучших специалистов, лидеров областей комплаенса со всей России. Это те люди, которые могут похвастаться не только статьями, учебными и теоретическими материалами, но и успешно созданными программами в крупных компаниях. Комплаенс невозможно купить как услугу, это то, что строится руками, и строится очень долго. Мне очень приятно видеть, что вместе со мной в Вышке работают замечательные преподаватели и настоящие специалисты, люди, достигшие определенного уровня зрелости в профессиональной сфере, готовые делиться своими знаниями и опытом. Мы постарались привлечь профессионалов из различных областей, за плечами которых есть большой накопленный опыт. Это дает студентам широкое видение того, каким бывает комплаенс, насколько многообразен этот род деятельности и как можно найти себя в профессиональной сфере, окончив нашу магистерскую программу.

— Есть ли аналогичные программы в зарубежных и российских университетах? Какие преимущества есть у программы Вышки перед ними?

— При создании нашей программы мы ориентировались на аналогичный опыт ведущих университетов Европы и США. В России за последние несколько лет стали создаваться подобные программы, и они будут появляться и развиваться дальше. Мне кажется, это прекрасно, ведь чем больше программ, тем больше конкуренция и тем лучше будет качество такого образования. Я, безусловно, позитивно отношусь к подобным возникающим программам и считаю, что всегда должен быть выбор, в том числе у слушателей, касательно того, какие знания и навыки они хотят получить. Вообще, появление и рост числа таких программ говорит о том, что на текущий момент профессия комплаенс-офицера является достаточно актуальной и специалисты этой отрасли пользуются спросом среди работодателей.

Одни из главных наших преимуществ — это преподаватели и наполнение программы. Комплаенс — это в первую очередь явление из практической области: нельзя по учебнику научиться плавать, так и комплаенсу нельзя научиться без практического погружения в работу и моделирования реальных бизнес-кейсов.

— Каких специалистов готовят на программе? Где могут работать ее выпускники?

— Я уже говорила об универсальности знаний, которые дает программа, поэтому наши выпускники могут работать совершенно в разных организациях. Исходя из личного опыта и опыта наших выпускников, могу сказать, что это не только компании частного сектора, но и государственные органы и компании некоммерческого сектора, от которых на сегодняшний день поступает огромное количество запросов на пополнение кадров, а также зарубежные организации и их представительства. Все это говорит о важности этого явления, о том, что есть необходимость в построении данного института.

Наши выпускники и студенты востребованы среди работодателей, поэтому уже за первый год обучения многие либо находят, либо меняют работу в сфере комплаенса, чему я очень рада.

Одна из задач программы — задавать стандарты качества. Работодатели должны знать, что студент, окончивший магистратуру «Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса» — это знак качества.

— С какими трудностями в работе сталкивается специалист сферы комплаенса и бизнес-этики? Какими, на ваш взгляд, «скилами» должен владеть грамотный современный сотрудник этой сферы?

© iStock

— Самая большая трудность состоит в том, что многие ожидают от комплаенс-офицера умения писать документы. Скажу, что это не самое главное в данной профессии. Важно, чтобы сотрудник мог менять культуру внутри компании, формировать правильное поведение и понимать, что документы лишь оформляют такие отношения. Грамотный специалист должен совмещать знание законов со способностью оценивать уровень зрелости контрольной среды, должен знать, что нет универсальных средств, к каждой организации надо подбирать свой инструмент. А вот как раз скорость этого подбора зависит от качественного образования. На мой взгляд, специалист сферы комплаенса должен предъявлять высокие требования прежде всего к себе, постоянно сомневаться во всем и понимать, что нет предела совершенству.

— На что в большей степени направлено обучение — на приобретение фундаментальных теоретических знаний или на практическое овладение профессией?

— Конечно последнее! Программа предназначена для людей, которые будут получать теоретический материал и сразу же применять его в практике. Наши студенты обычно уже работают или ищут работу, и мы это только приветствуем, потому что они могут применить в своей деятельности знания, приобретаемые во время учебы в нашей магистратуре. Поэтому основной подход, который мы используем в процессе обучения, заключается в имитировании реальных ситуаций. Поясню: у нас нет стандартных экзаменов, мы обращаемся к практике компаний, где возникали различные сложные ситуации, восстанавливаем и разбираем корпоративные события, формируем выводы, смотрим, каким образом решались те или иные задачи и конкретные кейсы, и это сложно. Выучить материалы и ответить на вопросы по билетам не составляет труда, но мы не прибегаем к такой практике. Я всегда говорю студентам, что они могут пользоваться любой литературой, только им это не поможет, потому что мы главным образом учим думать.

— Мы затронули тему практической стороны обучения. Скажите, где студенты обычно проходят практику.

— Стажировки и практики студенты проходят в органах государственной власти, на предприятиях частного сектора, в компаниях с государственным участием. Среди наших партнеров такие крупные компании, как E&Y, Baker McKenzie, Midot, Deloitte, АТОН, Московская биржа, Lamoda Group и другие.

Многие наши выпускники приходят с запросом найти им на программе помощников, стажеров и младших специалистов. Это говорит о том, что формируется особый круг доверия среди тех, кто уже окончил нашу программу, и тех, кто еще учится. Не скрою, многие мои сотрудники когда-то учились на программах нашего института.

— Расскажите, пожалуйста, немного о вашем карьерном пути. Как вы пришли в сферу комплаенса и бизнес-этики?

— Конечно, изначально у меня не было мысли становиться комплаенс-офицером, скажу больше, я не знала, что это такое. По окончании Московской государственной юридической академии я специализировалась на финансовом праве и всегда стремилась работать юристом в финансовом секторе. По прошествии времени в мой функционал стало входить формирование требований зарубежных регуляторов и получение лицензий на территории других стран. Это в итоге привело к тому, что мне отдали направление комплаенс. Моя задача состояла в формировании всех тех требований, которые предъявляют к бизнесу зарубежные регуляторы, в том числе на территории других стран, поскольку группа компаний, где я работала, была представлена в разных уголках планеты — Европе, Азии и США.

Приходилось искать что-то общее для всех этих требований, определять, чем они отличались, чтобы в дальнейшем сформировать комплаенс-программу и целый комплекс мер и мероприятий для всей группы. На это у меня уходило очень много времени, потому что на тот момент не существовало учебных программ и магистратур по этой теме. У меня, конечно, были сертификации в рамках международных ассоциаций комплаенса, но получить именно фундаментальные знания было негде.

Чуть позже, когда у меня уже начала формироваться команда, я поняла, что очень сложно искать людей, которые понимали бы, что такое комплаенс. После общения с коллегами из других компаний выяснилось, что такие проблемы есть абсолютно у всех. Вот так личные потребности в подборе персонала сформировали мое желание заниматься образованием и делиться своим опытом. Умение делиться — это тоже про комплаенс.

— За что вы больше всего любите свою работу?

— Комплаенс я люблю за то, что это бесконечный процесс самосовершенствования. Никогда не наступит тот день, когда можно сказать: «Ну все, я уже построил идеальный комплаенс». Я всегда предъявляю себе новые требования, ставлю новые задачи и цели, потому что это уже стиль жизни, это живой механизм, который постоянно нужно улучшать, это не я как человек, не мои коллеги, это система внутри компании, которую надо формировать.

Глобальная цель, которую я перед собой поставила, — построить такой комплаенс, который будет помогать бизнесу достигать намеченных целей без моего участия. Это зрелое решение, но, к сожалению, не все к нему приходят.

— Что бы вы сказали будущим студентам программы «Международный комплаенс и этика бизнеса», какой бы совет дали?

— Прежде всего задайте себе вопрос: «Зачем?». Если вы ищете спокойную, понятную и прогнозируемую во всех отношениях работу, то, скорее всего, профессия в сфере комплаенса вам не подойдет. Он предназначен для людей, готовых менять и меняться, а это очень сложно. Важен не только собственный рост и развитие, а то, как ваш профессионализм повлияет на действия других людей и работу компании. На это нужно потратить очень много сил и ресурсов. Если понимаете, что вам это нравится, что готовы быть двигателем, задавать высокие планки и ставить жесткие рамки, быть примером, то наша программа полностью вам подходит. Ведь чтобы поменять окружающий мир, нужно начать с себя. Я всегда приветствую людей, которые горят идеей и хотят изменений, не боятся интересных сложных проектов. Бесстрашие, оптимизм и наличие высоких стандартов — вот слагаемые успеха.

19 августа в 18:30 в онлайн-формате состоится День открытых дверей магистерской программы «Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса». Зарегистрироваться на него можно здесь.

Подать документы для поступления можно на странице программы.