Раупова Ксения Бурхановна
- Старший преподаватель: Высшая школа бизнеса / Департамент операционного менеджмента и логистики
- Начала работать в НИУ ВШЭ в 2023 году.
Oбразование
Учебные курсы (2024/2025 уч. год)
- Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1, 2, 4 модуль)рус
- Архив учебных курсов
Учебные курсы (2023/2024 уч. год)
- Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 3, 4 модуль)рус
- Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3, 4 модуль)рус
- Логистика производства (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3 модуль)рус
- Логистика производства (Маго-лего; 3 модуль)рус
- Научно-исследовательский семинар "Редизайн бизнес-процессов в цепях поставок" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 2, 3 модуль)рус
Опыт работы
Всероссийская Академия Внешней Торговли, Россия 03/2023 – по настоящее время
Преподаватель-эксперт, Управление цепями поставок
- Факультет международного бизнеса
- Факультет Логистики во внешнеэкономической деятельности
Систэм Электрик АО, Россия & СНГ 06/2021 – по настоящее время
Руководитель отдела планирования поставок, Департамент цепи поставок
- Отвечаю за процессы: планирование спроса, закупки, снабжение, логистические сервисы
- Реализовала проекты: автоматизация цепи поставок, переход с ERP-системы SAP на 1С
Шнейдер Электрик, Россия & СНГ 05/2021 – 06/2022
Руководитель отдела цепи поставок, Департемента сервисов и послепродажного обслуживания
- Отвечала за процессы: планирование спроса, закупки, снабжение, логистические сервисы, склад, транспорт
ВОЛГА ГРУП ООО, 11/2020 – 05/2021
Советник генерального директора по закупкам, Департамент внутреннего аудита
- Отвечала за закупочные процедуры и тендеры компаний-активов: производство угля, сельское хозяйство, товары повседневного спроса
- Проводила аудит тендеров и закупочных сделок, согласовывала закупочные сделки согласно уставу компаний-активов
- Консультировала директоров активов по вопросам оптимизации процессов закупки и снабжения: согласование и оптимизация бюджета на закупку, проверка и согласование политик и ключевых процессов, описание и внедрение процессов, разработка категорийных стратегий, подбор руководителей департамента закупки, поиск и одобрение поставщиков
- Внедрила процесс цифрового мониторинга закупочных сделок активов на основе данных электронной торговой площадки Газпромбанка
- Проводила аудиты и комплаенс-мероприятия по закупочным процедурам (в том числе совместно со специалистами направления forensic)
Масса, ООО (Завод Изолятор) 06.2020 – 11.2020
Менеджер по закупкам, Департамент цепи поставок
- Отвечала за: пересмотр и актуализацию закупочного процесса сырья и материалов для производства, внедрение политики по закупкам, пересмотр процедур закупок и снабжения, запуск тендерных процедур
- Завершила проект по внедрению системы мониторинга и отчетности: внедрение системы KPI, операционной отчетности, наладила процедуру бюджетирования, доработала существующую ERP-систему для нужд отдела закупок и снабжения
- Пересмотрела и повысила качество портфолио поставщиков: пересмотрела условия договоров, внедрила процесс квалификации поставщика
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия и страны СНГ 08/2017 – 05/2020
Руководитель отдела планирования и прогнозирования поставок, экспортно-импортных операций, Департамент цепи поставок
- Отвечала за процессы: управление товарными запасами, управление неликвидами, уровень доступности товара, планирование и прогнозирование, время и качество таможенного оформления, затраты на перевозки, продуктивность
- Запустила обучающий онлайн-курс «Логистика для менеджеров не из логистики». Цель курса – улучшить межфункциональное взаимодействие сотрудников цепи поставок, продаж и маркетинга. Программа вошла в обязательный план обучения всех сотрудников отделов продаж и маркетинга
- Реализовала проект «Процесс планирования и прогнозирования» для проектных продаж
- Пересмотрела и внедрила новый стандарт ведения отчетности и мониторинга результатов
- Отимизировала портфолио закупаемой продукции, отимизировала уровень товарных запасов, снизила уровень неликвидных товаров
- Увеличила горизонт планирования до 24 недель
- Снизила время таможенного оформления с 10 до 6 часов
- Разработала и внедрила процедуру инвентаризации демонстрационных складов
- Наладила процесс сертификации: для Технического регламента 037 ЕАЭС (Ограничение использования опасных веществ)
- Реализовала инициативы LEAN: кайдзен, SFM, BPPM (управление эффективностью лучших практик), подход Гемба
- Руководила отделом в 15 человек: специалисты планирования спроса, закупок, дистрибуции, ВЭД, сертификации
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия 05/2016 – 07/2017
Руководитель отдела планирования и прогнозирования поставок, Департамент цепи поставок
- Отвечала за процессы: управление товарными запасами, управление неликвидами, уровень доступности товара, планирование и прогнозирование
- Разработала и внедрила стратегию по направлению планирования и закупок Департамента цепи поставок
- Внедрила процесс планирования продаж и операций (S&OP): включая программное обеспечение JDA, обучение ключевых ответственных лиц в области логистики, маркетинга и управления, проведение ежемесячных совещаний по прогнозированию продаж, включая уровень высшего руководства
- Увеличила горизонт планирования до 12 недель
- Способствовала быстрому переходу от антикризисных мер к 25%-ному росту чистых продаж. Оптимизировала запасы параллельно с улучшением доступности товара для клиентов
- Реорганизовала команду и процессы в соответствии с актуальными требованиями компании (достичь точности прогноза 70%): пересмотрела должностные обязанности и процессы интеграции новых сотрудников, распределение нагрузки
- Руководила отделом в 8 человек: специалисты планирования спроса, закупок, дистрибуции
- В рамках цепи поставок управляла запусками более 20 новинок
- Отвечала за поставки продуктового портфолио компании: 10 продуктовых линеек, 25 000 артикулов
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия 11/2013 – 04/2016
Руководитель отдела продуктового и трейдового маркетинга, департамент маркетинга
- Отвечала за процессы: управление портфолио, запуск новых продуктов, разработка продуктовой стратегии, разработка маркетинговых планов, исследование рынка, стратегия ценообразования, управление кампаниями, мероприятия и тренинги для клиентов, тренинги по продукту для торговых представителей
- Разработала и запустила региональную маркетинговую стратегию 2015-2020
- Получила аккредитацию в штаб-квартире компании (Лихтенштейн) на проведение обучающих тренингов для специалистов маркетинга (Marketing Management & Customer journey training) на основе программы курса MBA
- Внедрила анализ рынка и конкурентов по направлению электроинструмента
- Разработала и запустила новые сервисы: увеличение гарантийного срока, набор инструментов по премиальным условиям, флит-менеджмент, дополнительная аренда по запросу
- Разработала и внедрила новый подход к отчетности и мониторингу для направления маркетинга
- Ввела новый подход к обучению торговых представителей
- Отвечала за портфолио, составляющее более 50% чистой выручки компании, управляла выпуском на рынок более 50 новых продуктов
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 04/2011 – 10/2013
Менеджер по продукту (техника прямого монтажа, легкий электрический и аккумуляторный инструмент), Отдел продуктового маркетинга
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 10/2010 – 03/2011
Менеджер по продажам (Общее строительство), Отдел продаж
Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 04/2008 – 09/2010
Менеджер по планированию и закупкам, Отдел планирования и закупок
Danfoss, LLC, 07/2006 – 03/2008
Менеджер по закупкам, отдел по работе с клиентами