Дирекция научных исследований и разработок
Дирекция проводит мониторинг конкурсов на право заключения контрактов на выполнение научно-исследовательских работ, оказание экспертно-аналитических услуг и осуществляет рассылку информации о новых объявленных конкурсах подразделениям; оказывает организационно-техническую поддержку участия структурных подразделений НИУ ВШЭ в конкурсах и торгах; организует подготовку заявок на получение грантов в научные фонды; проводит проверку отчетов по научно-исследовательским работам в системе «Антиплагиат НИР»; осуществляет поддержку и развитие международных научных партнерств; участвует в реализации программы мониторинговых исследований НИУ ВШЭ; размещает на корпоративном портале НИУ ВШЭ информацию о результатах прикладных научных исследований.!
Дирекция по экспертно-аналитической работе
Создана в целях организации и осуществления экспертно-аналитической деятельности в интересах Администрации Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти
Факультет мировой экономики и мировой политики
Индийский клуб НИУ ВШЭНаукометрический центр
Занимается мониторингом и анализом публикационной активности подразделений и сотрудников, обеспечивает аналитическое сопровождение деятельности академического блока и руководства в части прикладной наукометрии, проводит обучение и консультирование по вопросам research evaluation и использования наукометрии в управлении наукой
Управление аспирантуры и докторантуры
Отдел координации работы диссертационных советовДирекция по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов → Центр академического развития студентов
Отдел сопровождения научно-просветительских проектовОтдел суперкомпьютерного моделирования
Отдел суперкомпьютерного моделирования основан как самостоятельное подразделение НИУ ВШЭ 14 октября 2019 г. и занимается администрированием информационных систем, суперкомпьютеров, кластеров и ресурсов для высокопроизводительных вычислений, а также методической поддержкой применения суперкомпьютерных вычислений подразделениями университета.
Управление академической экспертизы
Управление академической экспертизы создано в 2013 году с целью организации и проведения академической экспертизы проектов, которые поддерживает или в которых принимает участие НИУ ВШЭ.
Дирекция научных исследований и разработок
Управление грантовых программ и проектовДирекция научных исследований и разработок
Управление организационного обеспечения научных исследований и разработокОбеспечивает мероприятия и проекты по развитию прикладных научных исследований; контролирует исполнения требований нормативных актов по вопросам, относящимся к проведению подразделениями прикладных научных исследований; осуществляет информационно-документационное обеспечение по вопросам прикладных научных исследований; проводит консультационную работу.
Центр научной интеграции
Российские постдоки НИУ ВШЭ, научные ассистенты, научные стажировки студентов
Учебные подразделения → Факультет социальных наук
Центр по работе с абитуриентамиУправление академического развития
Центр по работе с группами высокого профессионального потенциалаФакультет мировой экономики и мировой политики
Центр развития международной деятельностиГлавная страница портала Центра, на которой размещаются новости, отчеты о мероприятиях и анонсы предстоящих событий.
Учебные подразделения → Факультет креативных индустрий → Школа коммуникаций
Центр развития научных компетенцийУчебные подразделения → Московский институт электроники и математики им. А.Н. Тихонова
Центр управления проектными разработкамиПроектный офис обеспечивает сопровождение проектной модели обучения, продвижение эффективных практик во внешнюю среду, содействует коммерциализации проектных разработок и повышению внешнего имиджа НИУ ВШЭ. В ходе внедрения и реализации проектной модели обучения Проектный офис обеспечивает реализацию трех основных функций: -поддержка (профессионализация проектного управления); -контроллинг (улучшение координации между участниками проектного обучения); -координация использования ресурсов.