Наукометрический центр
Занимается мониторингом и анализом публикационной активности подразделений и сотрудников, обеспечивает аналитическое сопровождение деятельности академического блока и руководства в части прикладной наукометрии, проводит обучение и консультирование по вопросам research evaluation и использования наукометрии в управлении наукой
НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде
Отдел академического развития (Нижний Новгород)Отдел суперкомпьютерного моделирования
Отдел суперкомпьютерного моделирования основан как самостоятельное подразделение НИУ ВШЭ 14 октября 2019 г. и занимается администрированием информационных систем, суперкомпьютеров, кластеров и ресурсов для высокопроизводительных вычислений, а также методической поддержкой применения суперкомпьютерных вычислений подразделениями университета.
Управление академической экспертизы
Управление академической экспертизы создано в 2013 году с целью организации и проведения академической экспертизы проектов, которые поддерживает или в которых принимает участие НИУ ВШЭ.
Дирекция научных исследований и разработок
Управление грантовых программ и проектовУчебные подразделения → Факультет социальных наук
Центр по работе с абитуриентамиУправление академического развития
Центр по работе с группами высокого профессионального потенциалаФакультет мировой экономики и мировой политики
Центр развития международной деятельностиГлавная страница портала Центра, на которой размещаются новости, отчеты о мероприятиях и анонсы предстоящих событий.
Учебные подразделения → Факультет креативных индустрий → Школа коммуникаций
Центр развития научных компетенцийУчебные подразделения → Московский институт электроники и математики им. А.Н. Тихонова
Центр управления проектными разработкамиПроектный офис обеспечивает сопровождение проектной модели обучения, продвижение эффективных практик во внешнюю среду, содействует коммерциализации проектных разработок и повышению внешнего имиджа НИУ ВШЭ. В ходе внедрения и реализации проектной модели обучения Проектный офис обеспечивает реализацию трех основных функций: -поддержка (профессионализация проектного управления); -контроллинг (улучшение координации между участниками проектного обучения); -координация использования ресурсов.