Влияние состава и структуры совета директоров на эффективность деятельности российских компаний

Разработка политики управления рисками и оптимизации расходов, решение вопросов стратегического планирования – вот задачи, которые стоят перед советом директоров в условиях кризиса и посткризисной стагнации экономики. При этом такой значимый институт, как совет директоров, на развивающихся рынках, в том числе в России, находится только на стадии становления. Для эффективного функционирования предприятия требуется определение роли советов в российских компаниях с учетом специфики социально-экономических отношений и выявление ключевых особенностей формирования и деятельности совета. Однако влияние персональных характеристик членов совета (опыт работы, образование и другие) на финансово-экономические результаты российских промышленных предприятий изучены мало. В диссертационном исследовании выявлены характеристики структуры и персонального состава совета директоров, оказывающие воздействие на эффективность фирмы, в российских как публичных, так и непубличных компаниях, где роль совета как органа стратегического управления не менее важна. Показано, что совет директоров становится инструментом повышения эффективности бизнеса и его роль меняется от формального использования до действующего механизма