Тимаков Валентин Витальевич
- Профессор: Высшая школа бизнеса / Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами
- Начал работать в НИУ ВШЭ в 2022 году.
Oбразование
Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки
Дополнительное образование:
программы в International Banking Institute (1992-1993), University of Twente (2001), CIPD (2005-2006), London Business School (2007), IMD (2021), свыше 10 программ и сертификаций
Учебные курсы (2024/2025 уч. год)
- Критическое мышление (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 4 модуль)рус
- Критическое мышление и решение проблем (Маго-лего; 1 модуль)рус
- Критическое мышление и решение проблем (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1 модуль)рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1-3 модуль)рус
- Архив учебных курсов
Учебные курсы (2023/2024 уч. год)
- Business Communications (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2 модуль)Анг
- Business Communications (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 3 модуль)Анг
- Научно-исследовательский семинар "Критическое мышление и решение проблем" (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 2 модуль)рус
- Проектный семинар "Критическое мышление и решение проблем" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент, направление: 38.04.02. Менеджмент, направление: 38.04.02. Менеджмент; 2-й курс, 2 модуль)рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1-4 модуль)рус
- Стратегии управления человеческими ресурсами (Маго-лего; 3, 4 модуль)рус
- Стратегии управления человеческими ресурсами (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3, 4 модуль)рус
Учебные курсы (2022/2023 уч. год)
- Business Communications (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 3 модуль)Анг
- Business Communication (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 1 модуль)Анг
Опыт работы
2018- настоящее время старший Вице-президент, руководитель дивизиона Управление человеческим капиталом и корпоративной культуре АО ЮниКредит Банк
•Председатель комиссии по развитию человеческого капитала и международному сотрудничеству Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса
•Международный ментор организации WeFly ValoreD
2014- июнь 2018 генеральный директор АНО «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке» http://hcfe.ru. Учреждено распоряжением правительства. помощник министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока
2013- 2014 Заместитель Генерального директора ФГУП Почта России
2009- 2012 Директор по персоналу, IBM Восточная Европа/ Азия
2009-2012 Сотрудничество с СCL (Center for Creative Leadership) в качестве коуча, реализация образовательных проектов на территории РФ и за рубежом
2006- 2009 Директор по персоналу, En+ Group Ltd. (управляющая компания РУСАЛа, ЕвроСибЭнерго, ЦЕАК и ряда других компаний)
Член Совета директоров, ООО «Центральная Европейская Алюминиевая Компания», ООО «ЕвроСибЭнерго», Член комитета по Кадрам и вознаграждению En+ Group Ltd)
2005- 2006 Директор по персоналу и администрации, ОАО СУЭК (Объединенная Угольная Энергетическая Компания)
2001- 2005 Руководитель по Работе с Персоналом и Администрации, Галлахер- Лиггетт-Дукат
1995-2002 Различные позиции в системе продаж и развития бизнеса компаний Лиггетт- Дукат и Филипп Моррис (производство и продажа табачной продукции)
Общая характеристика участия в ДПО:
- Опыт преподавания в ДПО для студентов DBA ВШЭ по теме: «Развитие человеческого капитала России 1920-2020».
- Опыт проведения стратегических сессий для корпоративных клиентов (ТНК ВР, Филипп Моррис, Сибур).
- Опыт преподавания на executive education по следующим темам: "Развитие системы корпоративного благополучия" (Росатом, РЖД), программа "Стратегическое управление персоналом предприятия".
В РБК Pro вышла статья профессора практики Высшей школы бизнеса Валентина Тимакова
В статье «Как лидеру бороться с когнитивными искажениями в команде и своей голове» Валентин Тимаков рассказывает о 6 когнитивных ошибках руководителя, например, таких, как иллюзия неуязвимости или мания контроля, и делится советами о том, как им противостоять.