Мероприятия

В компании Business Relations прошёл мастер-класс на тему: «Как вовлечь сотрудников в работу?»

В четверг, 17 апреля, ведущий тренер Business Relations Арсен Рябуха провел мастер-класс на тему "Как вовлечь сотрудников в работу". Посетила мероприятие и участница НУГ сравнительных исследований практик УЧР Юлия Батлук.   

Арсен Рябуха специализируется на проведении корпоративных программ по созданию эффективного рабочего контекста и повышению результативности. Благодаря значительному опыту бизнес-тренера, мастер-класс прошёл в максимально непринуждённой и приятной атмосфере. Так, тренер не старался придерживаться какого-либо сценария и акцентировать внимание на сложных терминах и объёмных определениях.

Начав с простой схемы, объясняющей основу любой деятельности, Арсен продемонстрировал, что на желание работать более усердно и производительно в большей степени влияет именно отношение к этой работе. В свою очередь, на отношение людей также можно оказывать влияние, вдохновляя их. Таким образом, термин «вовлечённость» был объяснён через понятие «вдохновение», более доступное для понимания любого, даже далёкого от HR, человека.

Зачастую неожиданные изменения, приходящие извне, лишают людей видимой цели. А потеря цели означает потерю вдохновения. Именно поэтому основная задача любого руководителя – создать или вернуть людям эту цель, причём такую, к которой им действительно хотелось бы двигаться, яркую и чёткую. Важно дать людям смысл для их деятельности и только тогда они действительно будут вовлечены в работу.

Компания IBS и кафедра управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ провели бизнес-игру "Рекрутинг"

12-го февраля 2014 года кафедра управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ в сотрудничестве с компанией IBS провели бизнес-игру "Рекрутинг", построенную на командном решении бизнес-кейсов по подбору персонала в крупных компаниях. В игре приняла участница НУГсравнительных исследований практик УЧР Наталья Оцабрик.

Участники игры, выступая в роли рекрутера, директора по персоналу и линейного менеджера выполняли ключевые этапы процесса планирования и подбора персонала. Подведение итогов включало в себя анализ действий команд-участников и сопоставление с лучшими практиками.

Игра "Рекрутинг" проходила в несколько этапов: после приветственных слов представителей IBS и ВШЭ был представлен сценарий игры. Затем всем участникам предстояло разбиться на команды и пройти инструктаж, за которым последовал первый этап игры: "Разработка требований, критериев, процедур отбора". По итогам разработок первого этапа, команды-участницы приступили непосредственно к практике: к организации и проведению процесса отбора.

После небольшого перерыва предстоял третий игровой этап: участникам необходимо было выступить и представить полученные результаты. Завершением игры "Рекрутинг" стало не только подведение итогов, но и подробный анализ действий всех участвоваших команд. Но даже на этом мероприятие не закончилось: для всех присутствующих провели презентацию системы для автоматизации рекрутинга.

Все, кто принял участие в игре, ознакомились с современными инструментами подбора персонала; улучшили свои навыки в разработке процедур проведения отбора кандидатов; узнали о том, как ИТ-технологии помогают компаниям повысить эффективность процесса подбора и отбора персонала.