1995-2001 гг. МЭСИ, доцент кафедры математической статистики и эконометрики. Чтение лекций, проведение практических занятий, создание методических материалов, участие в научных разработках.
Читаемые курсы: "Теория вероятностей и математическая статистика", "Многомерные статистические методы", "Эконометрика".
1995-1999 гг. Госкомстат России (Росстат). Ведущий специалист, Заместитель начальника отдела статистики цен и финансов. Постановка федерального государственного статистического наблюдения за уровнем и динамикой цен на рынке жилья в РФ.
Расчет уровня и динамики цен в капитальном строительстве.
1999-2009 гг. Группа компаний "МИАН" (девелопмент, управление недвижимостью, эксплуатация, риэлторские услуги, телекоммуникации, сеть ресторанов и развлекательных центров, сеть фитнес-центров TerraSport, численность персонала 1500 человек).
1999-2002 гг. - менеджер по организации учебного процесса,
2002-2004 гг. - начальник Отдела управления персоналом,
2004-2009 гг. - директор Департамента кадровой политики Управляющей компании Группы, член Совета Директоров.
Зона ответственности: достижение целей бизнеса посредством эффективного управления человеческими ресурсами Группы компаний. Оказание hr-сервисов для всех бизнесов Группы.
Поставлена "с нуля" система управления персоналом. HR-бренд - лидер рынка.
Внедрены системы: найма, адаптации, оценки, система управления компенсациями и льготами.
Управление лояльностью персонала, организационной и штатной структурами, внутренними коммуникациями, внутрикорпоративный PR.
Внедрена система бюджетирования (hr-департамент - центр прибыли), корпоративный портал (MS Share Point), MS Navision в кадровом учете.
Кураторство Службы управления делами.
Организационное развитие.
Внедрение проектной модели в девелопменте, совместно с IDS Scheer (Германия), Логика бизнеса (Россия).
Внешние эксперты отметили следующие достижения:
1. Команда топ-менеджеров Группы компаний признана лучшей в отрасли.
2. Система найма, адаптации, мотивации и развития персонала изменила подход к компенсациям и льготам на рынке риэлторских услуг.
3. Система внутренних коммуникаций и внутрикорпоративный PR отмечены в номинации "содействие достижению целей бизнеса".
4. Достижение максимальных показателей лояльности персонала и удержание высокой лояльности в период организационных изменений.
5. Корпоративный Университет признан лучшим в отрасли.
2005-2006 гг. - по совместительству - Президент детского благотворительного фонда "Заветная мечта", основной проект - Детская литературная премия (поиск и издание лучших книг для детей и юношества). Театральные и другие культурные проекты.
2009-2013 гг. - HR-директор Группы компаний, international FMCG-brand, член Совета Директоров.
Достижение целей бизнеса путем построения и развития эффективной системы управления персоналом.
2013-2018 гг. - начальник отдела организации, планирования и контроля учебного процесса МИЭМ НИУ ВШЭ. руководство Учебным офисом МИЭМ НИУ ВШЭ, менеджмент (сопровождение) образовательных программ.
Профессиональная деятельность направлена на:
- эффективное сопровождение образовательных программ инженерных направлений подготовки, реализуемых в МИЭМ НИУ ВШЭ,
- построение и развитие модели Учебного офиса, соответствующей стратегической цели Университета,
- построение эффективных коммуникационных стратегий со студентами,
- создание методических и разъясняющих материалов, повышающих информированность студентов и преподавателей об организационных вопросах учебного процесса,
- построение эффективного сотрудничества с академическим руководством образовательных программ,
- управление и предотвращение проблемных ситуаций для участников учебного процесса.
2018-2022гг. - Дирекция основных образовательных программ НИУ ВШЭ, начальник управления организации учебного процесса:
- организационное и консультационное сопровождение подразделений университета по вопросам организации учебного процесса. Создание методических и справочных материалов.
- развитие сервисных моделей управления учебным процессом "от приема до выпуска" студентов на образовательные программы НИУ ВШЭ.
- координация работы по управлению системой расписаний.
- сопровождение проектной модели обучения в НИУ ВШЭ.
- работа по запросам государственных органов, по обращениям юридических лиц и граждан.
- координация взаимодействия с подразделениями Университета. Организация работы сотрудников Управления.
2022-2023 гг. - Томский политехнический университет, руководитель стратегической ставки "Новое инженерное образование" - федеральный проект "Приоритет-2030", заместитель проректора по образовательной деятельности, член ректората, ученого совета:
- инвентаризация портфеля основных образовательных программ;
- разработка моделей нового инженерного образования;
- развитие контура управления образовательными программами, нормативная база, организация работы, программы развития для руководителей образовательных программ;
- постановка и организация работы консорциума "Новое инженерное образование";
- др.