Городишенина Юлия Юрьевна
- Доцент: Высшая школа бизнеса / Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами
- Начала работать в НИУ ВШЭ в 2022 году.
Oбразование
Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки
Corporate MBA, INSEAD
SHRM (Россия)
Директор Корпоративного университета, Topcareer
Сложные переговоры для HR, Sell Well
Навыки работы с Заказчиком, М.Кукушкин
Технологии фасилитации, М.Курдова
Учебные курсы (2024/2025 уч. год)
- Оценка эффективности управления человеческими ресурсами (Маго-лего; 2 модуль)рус
- Оценка эффективности управления человеческими ресурсами (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 2 модуль)рус
- Управление изменениями и организационное развитие (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1, 2 модуль)рус
- Управление изменениями и организационное развитие (Маго-лего; 1, 2 модуль)рус
- Архив учебных курсов
Учебные курсы (2023/2024 уч. год)
- Эмоциональный интеллект (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 1 модуль)рус
Учебные курсы (2022/2023 уч. год)
- Эмоциональный интеллект (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2 модуль)рус
Учебные курсы (2021/2022 уч. год)
- Cross-Cultural Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.03.02. Менеджмент, направление: 38.03.02. Менеджмент, направление: 38.03.02. Менеджмент; 4-й курс, 3 модуль)Анг
- Cross-Cultural Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 4 модуль)Анг
Опыт работы
2022 - по настоящее время
ВШБ НИУ ВШЭ
Доцент, дисциплина "Эмоционалный интеллект"
Апрель 2022 – по настоящее время
АО Экспобанк, коммерческий банк, ключевая экспертиза – M&A, проекты с корпоративными клиентами.
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала, г. Москва
Формирование и сопровождение бизнес-процесса performance management
Трансформация корпоративной культуры (проект)
Создание системы управления талантами (карьерные лестницы, hi-po, система преемственности)
Оптимизация бизнес-процессов обучения и развития с последующей автоматизацией
Развитие системы обучения внутренними силами
Формирование и развитие каталога корпоративных управленческих программ
Разработка продуктовых курсов, программ в поддержку внедряемых в банке изменений.
Октябрь 2020 – Март 2022
АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим
Более 105 000 сотрудников, включая международные активы; 5 производственных бизнесов
Руководитель Корпоративного университета
Формирование сквозных бизнес-процессов обучения и развития по группе компаний с последующей автоматизацией
Формирование корпоративной методологии и нормативной базы обучения и развития персонала
Развитие дистанционных форматов обучения
Разработка и запуск целевых корпоративных программ для группы компаний
Развитие внутренних технических учебных центров Разработка и реализация программ функционального развития
Июнь 2016 — Сентябрь 2020
СИБУР – ведущий нефтехимический Холдинг в РФ, 26 000 сотрудников
Руководитель направления Функциональное развитие, Корпоративный университет, г. Москва
Формирование и реализация программ развития функций в соответствии с длинными целями функций, их стратегиями трансформации
Разработка моделей профессиональных компетенций (совместно с HR)
Изменение процесса бюджетирования функционального обучения
Развитие системы обучения внутренними силами Оптимизация процессов. Передача транзакционного функционала в ОЦО
Формирование аналитики
Подготовка процессов к внедрению новой LMS
Достижения:
Формирование факультетов по функциям опережающего развития
Создание факультета ИТ и Цифровых технологий Внедрение и развитие форматов дистанционного обучения Развитие системы обучения внутренними силами Формирование методологии развивающих сессий, blended learning
Внедрение практики оценки эффективности программ обучения «ППП»
Реализация мероприятий в поддержку развития культуры обучения.
Февраль 2014 — Июнь 2016
Менеджер проектов, Корпоративный университет ООО СИБУР, Москва
Реализация проектов в области обучения и развития
Достижения:
Разработка и реализация программы для топ-команды Компании с бизнес-школой IMD
Формирование корпоративной практики работы с внешними коучами
Сопровождение развития топ-команды.
Июль 2012 — Февраль 2014
ООО СИБУР, Москва
Главный эксперт, Корпоративный университет, Функция развития
Реализация программ подготовки заводских и корпоративных команд проекта Производственная Система СИБУРа (ПСС) Проведение сессий и обучений в рамках внедрения ПСС
Участие в формировании инструментов оценки приживаемости ПСС
Проведение оценки
Выполнение функций HR-партнера проекта ПСС.
Июль 2008 — Июль 2012
ОАО «СибурТюменьГаз» (группа СИБУР)
Начальник отдела подбора и развития персонала, Главный эксперт
г. Нижневартовск
Реализация планов обучение и развития персонала группы предприятий
Планирование и отслеживание затрат по статье бюджета
Поиск провайдеров, заключение договоров, оформление оплаты обучения
Заключение ученических договоров
Сбор и анализ анкет обратной связи
Разработка календарного плана обучения на год
Мониторинг существующих и появляющихся на рынке методик и программ по оценке, развитию и обучению персонала)
Формирование локального кадрового резерва (формирование, разработка индивидуальных планов развития, разработка программ развития, организация конференций, семинаров для наставников и резервистов)
Взаимодействие с профильными ВУЗами и курируемыми школами.