Шелестов Роман Валентинович

04/2022 – настоящее время

Ростелеком-Солар, Москва, Россия https://rt-solar.ru/

Российский провайдер сервисов и технологий для защиты информационных активов, целевого мониторинга и управления информационной безопасностью, входит в кластер информационной безопасности группы ПАО «Ростелеком

Директор по трансформации / Консультант по организационному развитию (2200 сотрудников)

• Управление программой операционной трансформации, включая развитие организационных    структур, обеспечение соответствия задач и способностей руководителей ГД-1/2, систем     управления компании в том числе развитие процессов run-change итд.
• Формирование образа и выстраивание бизнес архитектуры-операционной модели компании.
• Выстраивание единой системы управления бизнес-процессами.
• Проведение оценки способностей топ- руководителей выполнять поставленные задачи.

Достижения:

Создана и реализована карта трансформационных инициатив и задач на 2023.

Определена и внедрена модель процессного управления с фокусом на клиентоцетричность.

Обеспечено вовлечение необходимых групп сотрудников.

Проведена оценка руководителей ГД-1/2, определены зоны роста и даны рекомендации по

перемещениям.

05/2020 – 02/2022

Холдинг Римера, Москва, Россия www.rimera.ru

Производство, сервис и продажа нефтесервисного оборудования на российском и международных рынках, а также проекты в горнодобывающем секторе и производство трубной продукции

Советник Председателя Совета Директоров по организационной трансформации / Директор по персоналу Группы компаний Римера и Rimera International (6000 сотрудников)

• Разработка средне- и долгосрочной стратегии по организационному развитию и управлению человеческим капиталом.
• Формирование и совершенствование организационных структур.
• Развитие систем привлечения и управления талантами.
• Управление результативностью сотрудников, включая гармонизацию систем вознаграждения.
• Развитие организационной культуры.
• Разработка и обновление политик по организационному развитию и управлению человеческим капиталом.
• Участие в заседаниях Совета директоров в качестве ключевого лица от функции HR.

Достижения:

• Вклад HR в рост финансовых показателей Группы компаний на падающем рынке: сокращение управленческих уровней с 8 до 4 и оптимизация затрат на персонал на 650 млн. руб. при улучшении ключевых KPI бизнеса.
• В результате трансформации Группы компаний проведена реорганизация бизнеса: активы выделены в самостоятельные единицы.
• Сформированы управленческие команды активов, открыты офисы и наняты ключевые сотрудники в Северной и Латинской Америке, Африке и на Ближнем Востоке.

01/2018 – 05/2020

Amrop, Москва, Россия www.amrop.com

Один из признанных международных лидеров в области организационного консалтинга и поиска ключевых руководителей

Директор практики – Организационные системы и человеческий капитал

• Развитие практики: привлечение новых клиентов и реализация проектов по трансформации. бизнеса, основываясь на методологии “осмысленной организации” / “requisite organization”.
• Разработка и проведение стратегических сессий, обучение ключевых руководителей.
• Выполнение проектов по поиску руководителей высшего звена.

Достижения:

• Успешное привлечение клиентов и реализация проектов по организационному консалтингу и поиску руководителей в следующих направлениях: металлургия, FMCG, ритейл, банковский и аграрный сектор.
• Достижение целевых результатов по объему продаж.

11/2016 – 01/2018

Renault-Nissan Alliance, АвтоВАЗ, Тольятти – Москва, Россия www.info.avtovaz.ru

Один из глобальных лидеров в автомобильной индустрии

Директор проекта по эффективности HR-дирекции, привлечению и развитию талантов (80000 сотрудников)

• Разработка стратегии и внедрение плана трансформации HR-дирекции.
• Построение системы управления эффективностью персонала.
• Создание программ привлечения, ротаций, ускоренного и непрерывного развития талантов.
• Разработка рекомендаций по развитию культуры организации.

Достижения:

• Создан и реализуется 5-летний план по адаптации HR-процессов АвтоВАЗа к стандартам Альянса Renault-Nissan для достижения целевых HR-показателей.
• Разработаны и внедрены модели привлечения и развития талантов.
• Внедрена усовершенствованная система управления эффективностью персонала компании.

01/2013 – 11/2016

Baker Hughes, Москва, Россия www.bakerhughes.com

Одна из ведущих международных нефтесервисных компаний

Директор по персоналу – Европа, Россия и СНГ (7000 сотрудников)

• Участие в планировании бизнес-моделей и управление стратегией в области персонала.
• Построение эффективной организационной структуры, ориентированной на достижение целей компании.
• Управление процессом стандартизации и гармонизации HR-систем приобретенных компаний.
• Участие в глобальном проекте по интеграции бизнесов нефтесервисных компаний.
• Поддержка глобальных процессов и их адаптация на уровне региона, внедрение локальных инициатив в области привлечения и развития талантов, внутренних коммуникаций, компенсаций и льгот, трудовых отношений.
• Управление сложными глобальными поисками ключевых руководителей и развитием карьеры высокопотенциальных сотрудников.
• Ответственность за эффективное расходование бюджета на персонал.

Достижения:

• Бизнес компании обеспечен квалифицированным персоналом для достижения рекордной выручки и прибыли в 2013 – 2014.
• Проведена успешная интеграция приобретенных компаний.
• Затраты на HR в сложных экономических условиях 2014 – 2015 оптимизированы при сохранении неизменно высокого качества работы функции по основным направлениям.
• Обеспечены лучшие в регионе Европа, Африка, Россия и СНГ результаты по следующим показателям: текучесть персонала, затраты на персонал, уровень вовлеченности, разнообразие в управленческой команде, удержание и развитие ключевых руководителей.

04/2010 – 01/2013

Renault-Nissan Alliance, Renault Россия, Москва, Россия www.renault.ru

Один из глобальных лидеров в автомобильной индустрии

Руководитель департамента по управлению персоналом (5500 сотрудников)

• Участие в разработке и внедрение стратегии по управлению персоналом.
• Планирование и обеспечение персоналом в соответствии с целями бизнеса.
• Управление процессом изменения культуры и развитием HR-бренда как для внутренней, так и для внешней аудитории (EVP).
• Развитие программ по повышению вовлеченности персонала и создание культуры управления результативностью.
• Внедрение центров оценки персонала, системы внутренних тренеров и принципов вознаграждения за результат.
• Управление функцией охраны труда и промышленной безопасности.

Достижения:

• В результате реорганизации структуры завода производительность персонала увеличена на 18%.
• Обеспечена HR-поддержка, необходимая для создания объединенных инженерного и закупочного центров Renault-Nissan-АвтоВАЗ.
• Увеличена эффективность работы функции HR, в результате чего значительно улучшены показатели вовлеченности сотрудников и снижена текучесть персонала.

10/2005 – 03/2010

Lafarge, Воскресенск цемент, Воскресенск – Москва, Россия www.lafarge.ru

Мировой лидер в производстве строительных материалов и разработке месторождений

Директор по персоналу 4 заводов / Директор по развитию карьеры сотрудников – Россия и СНГ (1300 сотрудников)

• Разработка и внедрение стратегии по управлению персоналом, политик и процедур в соответствии с принципами Группы компаний в следующих направлениях: планирование потребностей в персонале, рекрутмент, компенсации и льготы, организационное развитие, трудовые отношения, обучение и развитие персонала.
• Управление проектами по организационному развитию активов компании.
• Поддержка и адаптация международных программ по развитию технических и управленческих компетенций сотрудников, взаимодействие с глобальными корпоративными учебными центрами.

Достижения:

• Численность персонала предприятий в зоне ответственности оптимизирована с 3500 до 1300 сотрудников в соответствии с лучшими международными практиками при сохранении целевых финансовых показателей бизнеса.
• Создание функции HR с нуля, значительное улучшение показателей вовлеченности и снижение текучести персонала.