Преобразование системы менеджмента российских предприятий с целью повышения их конкурентоспособности

Научная новизна определяется следующими результатами: 1. Систематизированы исследованные модели организационных изменений; разработаны их классификации (по содержанию, доминирующей научной основе, типу изменений, области применения), позволившие выявить элементы, требующие дальнейшего развития для повышения конкурентоспособности российских предприятий; 2. Выявлены и описаны особенности действующих систем менеджмента крупных российских постсоветских промышленных предприятий; на их основе определены требования к проведению преобразования системы менеджмента рассматриваемой группы предприятий для повышения их конкурентоспособности; 3. Разработаны основные положения методологии преобразования системы менеджмента рассматриваемой группы предприятий, учитывающие определенные требования к проведению преобразований систем менеджмента, соответствующие международным стандартам и включающие следующие принципы: преобразование через лидерство; каскадное мультипликативное выполнение работ; проектно-модульная организация работ; окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини-проектов; тестирование (проверка на полноту и совместимость общей схемы преобразований на каждом её этапе); 4. В соответствии с предложенными положениями методологии преобразования систем менеджмента разработаны организационная модель развертывания преобразований системы менеджмента предприятия, основанная на каскадной схеме работ с последовательным вовлечением персонала предприятия в преобразование системы менеджмента и соответствующая ей методика реализации представленной модели, позволяющие в заданные сроки провести преобразование системы менеджмента силами сотрудников предприятия. Объект исследования: крупные российские промышленные предприятия. Предмет исследования: процессы организационных изменений и процесс преобразования систем менеджмента в частности, цель, принципы, схемы, методы и приемы преобразований систем менеджмента. Цель диссертационного исследования: разработать методологию преобразования СМ российских предприятий, обеспечивающую возможность повышения их конкурентоспособности за счет совершенствования производственных и управленческих процессов.