Лобанова Татьяна Николаевна
- Начала работать в НИУ ВШЭ в 2002 году.
- Научно-педагогический стаж: 51 год.
Oбразование, учёные степени и учёные звания
2002
Ученое звание: Доцент1997
Кандидат психологических наук: Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность 19.00.13 «Психология развития, акмеология», тема диссертации: Организационное консультирование как фактор эффективности деятельности банковских учреждений1990
Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: Психологии, специальность «Психология», квалификация «Прикладной психолог»1979
Специалитет: Московский государственный энергетический институт, специальность «Кибернетека электросистем», квалификация «инженер-электрик»1979
Специалитет: Московский энергетический институт, специальность «Кибернетика»Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки
Дополнительное образование
- Московский банковский институт, специальность экономист Сбербанка, 1996
- Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации (Москва), кандидат психологических наук,1997
Повышение квалификации, стажировки
- Сертификация консультанта по управлению (СМС) в соответствии с международным стандартом ICMCI, The International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) 2005, 2009, 2013
- Человек как капитал. Технологии управления персоналом и оценка эффективности. Международная Московская Финансово-банковская школа, 2007, 2008, 2009
- Human Resources Management, Leading Ventures Associates, г. Лондон, 2006
- "Process, Structure and Culture in Organisation Development» Rubicon Associates, 2001
- «Обучающиеся организации». Компания TRANSFORMUK Ltd Тома Бойдэла, 2000
- Sparkassen-Finanzgruppe, стажировка в Учебном центре, 1993
- Тренинг по обучению методу “видео-консультирования". Таллиннский центр андрагогики под руководством Г.Миккин. 1990
Основная область интересов - организационное развитие и мотивация персонала.
Направления: организационное поведение, управление персоналом, построение систем мотивации и стимулирования (грейдинг, KPI), формирование управленческой команды, оптимизация коммуникаций, стратегическое развитие, проведение оценки персонала и ассессмент - технологий, управление изменениями при слияниях/ поглощениях(M&A).
Достижения и поощрения
- Благодарности от руководства компаний